仓库计件的方案.docVIP

WORD格式 物流部计时工资改计件方案 目 的 为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公 司发展的目的，特制定本制度。 适用范围 适用于仓库的所有能独立操作的员工及基层管理人员，部门负责人及陈龙明 文员和司机不纳入计件范围 计件方式 1、采用集体（以小组为单位）计件、按劳分配的计件原则，以当月各操作工序实际完成量为计件单位为各仓库结算计件总工资，再根据 每个员工当月各工序实际完成量比例系数分配计件工资。 2、为了方便计件工资核算，仓库为每个操作工序核定单价，见附表。 3、根据公司发展情况、计件执行情况，公司将不定期核定各工序单价的合理性。 以下情形不支付计件工资： 1．人为造成货品瑕疵或报废，无法销售，由相关责任人承担其经济责任，不予计发该工序计件工资 2．由于该工序没有控制好，造成返箱 返包 重新扫描 重新上架等不予计发计件工资 薪资结构及说明 1、薪资结构 （ 1） 仓库员工计件工资 =当月个人完成的总量×该工序 +工龄工资 +岗位津贴（搬厂 +全勤奖 +产值奖（为计工 15%） 单价 费） 资的 （ 2） 组长计件工资 =当月个人完成的总量×该工序单价 +工龄工资 +岗位津贴（搬厂费） +全勤奖 +产值奖（为计件 20%） 工资的 副主管计件工资 =底薪（ 1500） +工龄工资 +岗位津