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管理学练习 2-2 （禁止附件提交，直接在作答区将题目和答案粘贴进去提交） 1、 某企业投产一种新产品，拟定三个备选方案，每种方案对应的未来 3 年市场 收益预测如下表所示。未来 3 年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概 率分别为： 0.3 、0.5 、0.2 ，三种方案的投资成本分别为：新建车间需投资 160 万元，扩建车间投资 60 万元，协作生产投资 40 万元。请根据风险型决 策方法进行决策。 单位：万元 收益值 高需求 中需求 低需求 方案 新建车间 170 100 -10 扩建车间 120 60 20 协作生产 80 30 10 答：按三年计算不同方案的综合收益值： 新建车间：［0.3*170+0.5*100+0.2* （ -10 ）］ *3=297（万元） 扩建车间：（0.3*120+0.5*60+0.2*20 ）*3=210（万元） 协作生产：（0.3*80+0.5*30+0.2*10 ） *3=123（万元） 新建方案净收益 =297-160=137（万元） 扩建方案净收益 =210-60=150( 万元 ) 协作方案净收益 =123-40=83（万元） 方案优选：比较三个方案计算结果， 扩建方案的预期净收益为 150 万元，大于新建车间和协作生产收益，所以扩建方案是最优方案。 2、案例分析 某市建筑工程公司是一个大型施工企业， 下设一个工程设计研究所， 三个建筑施工队，研究所由 50 名高中级职称的专业人员组成。施工队有 400 名正式职工，除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没受过专业训练。在施工旺季还要从各地招收 400 名左右农民工补充劳动力的不足。 张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。唐副总经理是一位高级工程师，知识渊博，作风民主，在工作中总是认真听取不同意见，从 不自作主张， 硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题， 都是在 全体人员共同讨论、 出谋献策取得共识的基础上， 做出具体安排的。 他注意发挥 每个人的专长， 尊重个人兴趣、 爱好，鼓励大家取长补短， 相互协作，克服困难。 在他领导下， 科技人员积极性很高， 聪明才智得到了充分发挥， 年年超额完成创收计划，科研方面也取得了显著成绩。 公司的施工任务，由张总经理亲自负责。张总经理是工程兵出身的复员转业军人，作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密，有部署，有检查，要求下级必须绝对服从，不允许自作主张、走样变形。不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款；不按期完成任务的扣发奖金；在工作中相互打闹、损坏工具、 浪费工料、出工不出力、偷懒耍滑等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、 处罚。一些人对张总的这种不讲情面、 近似独裁的领导方式很不满意， 背后骂他 “张军阀”。张总深深地懂得，若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气，企业将难 以长期发展下去， 于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。 在张总的严格管教下，这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨， 劳动效率和工程质量迅速提高，第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。 张总经理和唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起人们的议 论。 阅读上述案例，请回答下列问题： （1）张总经理和唐副总经理分别采用了哪种领导方式，孰优孰劣？ 答：张总经理属于专权型领导， 这种领导方式的特点是领导者个人决定一切， 要求下属绝对服从，认为决策是一个人的事情。 唐副总经理属于民主型领导， 其特点是领导者发动下属讨论， 共同商量，集 思广益，然后决策，要求下属融洽，合作一致地工作。 （2）为什么他们都能在工作中取得好成绩？ 答：不同的领导方式适应不同的环境， 领导者要根据所处的管理层次， 所担 负的工作的性质以及下属的特点， 在不同时空处理不同问题时针对不同下属， 选 择合适的领导方式， 张总经理、唐副总经理都做到了上述要求， 因此在工作中取 得了好成绩。 3、简述领导与管理的共性与区别。 共性的地方是：领导或管理都是通过影响他人的协调活动来实现组织目标的过程。 （1）领导与管理在理念层次上是一致的。 （2）领导与管理在工具层面上有一部分是一致的。之所以如此是因为管理 与领导的工具都是为了实现相同的理念。 比如领导要对被领导者施加影响， 需要一定的知识作为基础，而管理的理性结构实质上也是一种知识结构。 3）被上层领导视作管理的内容，往往成为下层管理者领导的内容。两者的区别： （1）说是领导活动与管理活动的区别与联系，其实真正的核心问题是领导 与管理者的区别与联系。 领导者的含义要比管理者广， 领导者既包括组织中有正式职权的人 （即管理者）又包括组织中无正式职权但对组织能产生影响的人 （包括专家领导、 权威领导、魅力型领导等）。 所以领导者与管理者的联系即管理者属于领导