工程质量管理体系与保证措施33639.docxVIP

工程质n管理体系 一、工程质n的管理体系 1、 确立工程质虽目标 工程交工验收的质虽评定：工程质虽评分值大于等于 90 分；竣工验收的质H评定：合格。 2、 建立质H管理组织机构 建立质H管理组织机构，成立全面质H管理领导小组， 负责整个工程质虽的管理工作。 质H管理组织机构 组长：总工程师 副组长：相关部门、区队负责人 组员：各施工班组长 3、 制定质虽检查制度 建立一整套的质虽检查制度，公司设质虽检查人员，各 施工班组设兼职质检员， 对施工全过程进行质虽检查， 控制， 及时发现问题解决问题。 质检人员对质虽薄弱环节制订出能够保证质虽的各项措 施，并组织实施，克服质虽通病。 质H管理机构定期对工程质H进行全面检查，并写出质 虽检查通报，对出现质虽问题的当事人，根据情节轻重，给 予处理。对于在检查中成绩突出、质虽优良的当事人，进行 奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质虽。 4、 确立质H保证体系 质虽是企业永恒的主题。为全面实现质虽目标，保证各 项工程质虽达到既定目标，公司将推行全面质虽管理，周密 组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质虽第一”的观念， 增强精品意识，视工程质虽为生命，认真履行各项要求。按 照相关质虽体系要求， 对各项工程进行管理， 加强基础工作, 把工程质虽检查制度与公司各项制度结合起来，把创优工作 落到实处。(后附 工程质虽管理体系图) 二、工程质虽保