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强化班组建设确保安全生产 班组是一个企业的灵魂浓缩，是一个企业的基础单元，是完 成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设的好坏直 接关乎安全生产，影响企业各项经济指标的实现。所以，加强班 组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。 第一，加强组织领导，全力抓好班组建设推进工作。区队是 企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是 企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段， 是一项“强根固本”的基础工程。可以说，区队班组的执行力、 创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和 效益。没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有 区队班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就 无从谈起。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧 迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。同时，加强 班组建设也是各级领导干部的重要职责，各级干部要按照公司加 强班组建设的有关要求，把加强区队班组建设当作自己义不容辞 的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。 第二，加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班 组建设的前提和基础。各单位要结合工作性质和业务特点，从制 度建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确班组 管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各 方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进 班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深化《主 人翁精神》学习活动，培育职工爱岗敬业精神。二要强化班组自 主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行 使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权 利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证, 坚决停止作业。三要完善奖惩激励机制。认真总结开展“六好区 科”、“五好班组”建设活动的好经验、好做法，适应形势和任务 的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个 岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把 考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和 群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造 力，形成推动企业改革发展的强大合力。 第三，强化教育培训，提高职工现场操作能力。没有过硬的 业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把 教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好 班前培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则， 抓好岗位培训。二要增强教育针对性。把定期脱产培训与经常性 的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每 月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展 练兵比武。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重 要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。 第四，选准载体，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在 实践中推进班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕安全 生产、节约型企业建设、技术研发创新、和谐矿区建设，创造性 地开展工作。一要围绕安全生产，扎实开展以无安全事故、无“三 违”为主题的系列评比活动，通过一月一考核、一季一表彰，在 班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜 绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量和工程质 量，积极开展质量标准化班组竞赛活动，实施安全质量评估，比 标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，切实提高工 程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支降耗、强化管理、 提高效益，创建节约型班组活动，制定考核标准，与经济指标挂 钩，严格奖惩兑现，引导干部职工牢固树立 “节约就是效益”、“节 约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等 “十个一”活动，把节约指标层层分解量化， 落实到每一个岗位、 每一个环节和每一个人。广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑 冒滴漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展 岗位创新创效活动，组织职工开展小发明、小革新、小改造、小 绝活、小设计竞赛，提高班组创新能力。通过强化区队班组建设， 努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型区队 班组，推动集团公司各项工作健康协调发展。 第五，加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。 班组长是最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着区队 班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立班 组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争 上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎 实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。积极支持班组长行 使职权，充分发挥班组长的作用，为班组长开展工作创造良好条 件。二要切实提高班组长的