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强化班组管理 班组是企业的一个小单元。加强班组管理，是企业安全生产 的基础。班组管理就是对安全生产的每时、每班、每个环节和角 落进行全面的管理，确保各项工作又好又快地完成。做好班组管 理需要在五个环节上下功夫。 规章制度是保证。班组管理必须有一套严密完备的规章制 度作保证。现行规章制度不完善是事故多发的重要原因之一。班 组管理，就要在不断完善和充实规章制度上下工夫，严格执行规 章制度。执行规章制度要严在贯彻落实上，严在全面管理上，严 在事故发生前，使其真正起到导向和制约作用。 现场管理是重点。统计数据表明：大量的事故多发生在作 业中和作业现场。因此，现场管理是班组管理的重要方面。现场 管理就是经常分析生产工序和作业现场的危险因素，有针对性地 采取防控对策，按岗、按班、按日检查落实情况，发现问题及时 解决。就班组安全管理而言，最有效的管理方法是依据工作性质 的不安全状态和信息反馈的情况，把大系统分成若干子系统，分 析检查对象，确定检查项目，按照大系统和子系统的顺序把检查 项目编制成班组安全检查表，每班对照检查。 重点部位是要害。对企业来说，管理重点在危险场所、有 毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处 作业场所、特种作业场所等。对于重点场所，班组尤要做到重点 管理。重要场所必须配设各种醒目的安全标志和设施，做到“有 洞必有盖、有边必有栏、有空必有网、有线必有杆” 。 跟踪控制是手段。加强班组管理力度，明确每个层次、每 个岗位工作职责，达到分工规范化、作业程序化、管理标准化， 实现精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中 寻找薄弱点，制定管理对策，杜绝重复性事故发生。 全员参与是关键。班组管理是一种群体行为，必须采取宏 观和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要 注意发挥工人的自主能动性和积极性。只有班组全员行动起来， 做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能 实现班组安全生产。 总之，班组管理是企业管理的基础。在整个生产过程中，只 要班组坚持安全生产方针， 做到时时、事事、处处重视安全工作, 定会促使企业安全发展。