生产现场管理自助终端装配车间物流规划与设计.pdfVIP

{生产现场管理}自助 终端装配车间物流规 划与设计 西北工业大学网络教育学院 毕业论文任务书 一、 题目： 《证通电子自助终端装配车间物流规划与设计》 二、 指导思想和目的要求： 本论文从精益生产及 IE 技术方面着手，综合运用精益生产中的理论并结合 IE 技术对证通电子自助终端装配车间进行物流的优化设计及改善，基本实现了单 件小批量产品制造，一个流的精益化车间改造。 三、主要技术指标： 精益生产生产线平衡一个流装配流水线 IE 技术作业改善作业标准 四、进度与要求： 6 月 27 日参加动员会，与指导教师见面 6 月 27 日-7 月 10 日论文调研，确定题目，填写任务书 8 月 1 日-8 月 25 日论文写作修改 9 月 20 日论文答辩 五、主要参考书及参考资料： [8]易树平郭伏主编，《基础工业工程》，北京：机械工业出版社，2005 [1]王家善，吴清一，周佳. 《设施规划与设计》.北京：机械工业出版社，1995 学习中心： 班级：　　 专业：　工业工程 学生：　　　 指导教师：　　　　 　　　　　　　　　 西北工业大学网络教育学院毕业论文 摘要 结合精益生产理论及 IE 理论知识为指导，综合运用设施规划及设计的方法对证 通电子制造二部装配车间进行的一系列优化改善，从设施布置到方法研究及作业 测定，努力将装配车间改造成现代化的装配车间，基本实现一个流的概念，实现 少人化的高效装配车间。结合本专业所学知识进行生产现场的直接改善，实现了 理论和实践相结合的学习目的和目标。 关键词：精益生产生产线平衡一个流装配流水线 IE 技术作业改善作业标准 目录 第一章绪论4 1.1 现实背景和理论背景 4 1.1.1 现实背景 4 1.1.2 理论背景 6 1.2 研究目的和意义 8 第二章精益生产及设施布置 11 2.1 精益生产和 IE 理论知识的应用 11 2.1.1 精益生产的概念：11 2.1.2 精益生产的目的及阶段：11 2.1.2.1 价值流 12 2.1.2.2 一个流：13 2.1.3 精益思想：13 2.2.1IE 的定义：14 2.2.2IE 的理念：14 2.2.3IE 改善方法 14 2.2 生产现场精益生产理论和 IE 改善理论的结合 16 2.2.1 改善的方法 16 2.2.2 改善的顺序 16 2.3 设施规划与布局 20 2.4 生产率大概述：25 第三章企业及车间现状分析 27 3.1 证通电子厂介绍 27 西北工业大学网络教育学院毕业论文 3.2 自助终端产品的介绍：27 3.3 自助装配车间介绍：29 3.4 装配车间现状分析 30 3.5 改善目标 30 第四章装配车间详细分析及改善 32 4.1 装配车间现状布局分析 32 4.2 生产加工工艺分析 33 4.3 车间物流路线分析 34 4.4 生产线不平衡分析 34 4.5 装配作业单元的划分 35 4.6 时间安排 35 4.7 绘制从至表 36 4.8 划分物流强度等级 38 4.9 绘制作业单位物流相关图 39 4.10 作业单位间非物流关系分析 39 4.11 作业单位间综合相互关系分析 41 4.12 作业单位位置相关图 41 4.13 作业单位面积相关图 42 4.14 设计方案 43 4.15 方案评价：45 第五章精益化装配车间详细布置46 5.1 精益化装配生产工艺流程优化：46 5.2 精益化装配流水线的铺设：47 5.3 精益化装配辅助设施的布置：48 5.4 精益化装配生产车间详细布局：51 5.5 整体布局规划效果评价：52 5.6 配合精益化车间规划改