李嘉诚的用人之道.pdfVIP

李嘉诚给人的忠告 “如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败 ” ２００２年５月１７日下午， 香港著名实业家李嘉诚先生来到汕头大学，给汕头大学商学院的同学一个忠告 李嘉诚先是汕头大学的主要赞助人，但是此次他是作为汕大商学院学生“经济沙龙”的 主讲人和师生们见面。这堂课的讲题是：“公司战略” 一位同学问道，李先生手下有许多杰出的高层管理人员，可谓 “卧虎藏龙”。请问您是 如何降龙伏虎，激励和约束他们，使得他们既能接受管理又保持自主性和创造性？ 对此，李嘉诚回答说：这个问题对我而言是比较幸运的。他们与我的关系非常好。一方 面，我自己也曾经打过工，受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有的行政人员， 包括非行政人员，在过去１０年至２０年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行 政人员流失率低于百分之一。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他 有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个 人好的也会变坏。亲人并不一定就是亲信。如果你用人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫 败。如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感 情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果 一个人有能力，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！ 一位同学提问：“当企业进行战略调整时，公司内部应进行多方面的变革以适应这种调 整。请问，您认为哪些方面的调整最为重要？哪些环节最容易出错？哪些环节重要而又最容 易被忽略？” 李嘉诚先生回答：“最要紧的是提出正确的方针，但是你作出正确的方针之前一定要拿 到最确实的资料，这是绝对不能错的，这是第一点。流动资金你一定要非常留意，没有流动 资金的时候，很多公司都会撞板。还有，这样的改革，非常重要的是公司同事的士气。我们 是一个国际公司、综合企业，就是不是一个行业的，有非常多的不同的行业。我们公司的组 织是：原则上是西方管理模式，加入中国文化哲学 ” 同学问：当您发现一个发展机遇，而你的意见与其他人的意见相左时，您怎么处理？ 李嘉诚：你自己应该知识面广，同时一定要虚心，听听专家的意见。我常常是这样，假 如一个项目我认为是不好的话，我还是非常虚心地听。有的时候，可能百分之九十是你认为 不好的，但他讲的百分之十是你不知道的。那么这个百分之十可能就是成败的关键。当然， 自己作为一家公司的最后决策者，一定要对行业有相当深的了解。不然的话，你的判断力一 定会出错。今天跟从前有一个不同，传统的行业如果出错错不了多少，但是今天的决定错了， 可以错得非常离谱 李嘉诚半开玩笑地说，今天要是香港记者来听我讲，掏一万元都会愿意听的。我想，虽 然这是笑谈，但这里边包含了李嘉诚先生的从商多年的感悟 李嘉诚的用人之道 李嘉诚是香港商界呼风唤雨的富豪。出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗， 从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就，其中固然有他的勤奋和聪明，但每当 提起他的成功之时，李嘉诚却坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是今日成功的前提 白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时敏锐地意识到，企业要发展， 人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业 所面临的“人才困境”较为严重。由于当时社会的综合因素，工人文化水平差，多数人只有 小学文化程度，技术管理方面的人员更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣 的知识结构和专业水平达不到企业发展的要求，面对越来越激烈的商业竞争，要靠这样一支 队伍创出佳绩显然是不可能的。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初帮助他一起打江 山的忠心苦干的 “难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了 新鲜血液。与此同时，他制订了若干用人措施，诸如：开办夜校培训在职工人、选送有培养 前途的年轻人出国深造。而他自己，也专门请了家庭教师传授知识，并自学英语 在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家， 也有经营房地产的 “老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋 人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，他的集团能成为纵横东西的跨国集团， 是和他回避了东方式家族化管理模式，大胆起用洋人分不开的。他起用的那些洋专家，在集 团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的 条件下运作，在西方，这些洋人不但是李嘉诚接洽收购