创业团队的组建原则.docxVIP

（中山大学管理学院教授、创业理专家任荣伟博士）民营企业实现良好发展有三个重要 前提：良好的团队和创业文化；优质的资源与制度基础；以及较好的产业机会与组织前景。 而其中，团队人的能动性则是最活跃的因素。为了更好地了解我国创业企业经营团队的实际 运作情况，任荣伟博士在 2002-2003 年曾对珠三角地区的 109 家科技企业创业团队进行了问 卷调查，从有效回收的 89 项问卷的调查结果来看： 当初创业团队成员能够聚集一起共同创业， 其缘由是多方面的。在选择“创业团队成员的最重要的聚合因素”一项中，选择“个人志趣 具有一致性”、“亲情或朋友之间的友情”以及“能够给企业带来关键资源的个体”，三者 加总占据总人数的 80％以上，而选择“专业技术与管理能力的互补性”、“具有好和好散机 制”只有％ . 这说明，在初始的创业过程中，创业者基本没有太多地考虑团队结构和制度建设的问 题。显然，创业团队先天的缺失为日后的合作和持续发展留下了隐患。这同时也说明，创业 团队聚合的过程中所考虑的成员情感因素要远大于人的能力与资源因素。 任荣伟的调查清楚地描述了创业团队成员散伙或离职的主要原因。 70％的人认为散伙 是因为“合作不愉快人际关系难处理”、“对公司未来发展前景感到渺茫和不确定”，以及 “当初建立的信任基础发生动摇”。而选择“对公司分配机制不满意”、“报酬不理想”等 原因的只有 10％. 在调