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- 2020-11-11 发布于浙江
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ERP培训PPT;什么是ERP?;企业资源与ERP;ERP能帮我们做什么?;ERP工作原理;什么实施?-实施的必要性;北美福特汽车公司
应付帐款部门业务流程重组
2/3的汽车部件从外部供应商采购
部门员工总数500多人
计划裁员20%,最后不超过400人;ERP应用的一个经典案例(2/7);ERP应用的一个经典案例(3/7);ERP应用的一个经典案例(4/7);ERP应用的一个经典案例(5/7);ERP应用的一个经典案例(6/7);ERP应用的一个经典案例(7/7);产品和实施的关系;ERP实施阶段;ERP实施阶段;ERP实施—系统选型;ERP实施—项目准备;项目实施目标;项目实施策略;项目实施计划;ERP项目组织机构;ERP实施—系统建设;实施ERP所需的时间;实现基本MRP;ERP实施—系统交付运行;并行策略
以一个月为周期
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安全稳键;实施成功的关键因素;“一把手”工程;成功的项目管理;项目团队;分阶段实施策略;项目沟通;贯彻始终地培训;知识转移过程中的学习曲线;实施过程中应注意的问题;期望值风险;有效遏止对变革的抵触;企业高层领导的作用;ERP实施应用关键因素;ERP实施应用十大忠告;为什么ERP在有些企业招致失败?;此课件下载可自行编辑修改,仅供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢
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