各部门考核指标范本.docxVIP

部门 考核项目 产能 质量 人力资源部 成本 现场管理 产能 质量 采购部 成本 现场管理 产量 质量 生产部 成本 现场管理 产能 研发工程部 质量  2016 年度各部门绩效考核 KPI指标内容 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 550万/ 月（ 1650万/ 季度） 目标产值挂件 450万/ 月（ 1350万/ 季度），篮子： 100万/ 月（ 300万/ 季 10 ≥100% 完成率 =季度实际完成产值÷季度目标产值 度） 人员招聘及时率 在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试 30 ≥95% 到位率 =季度到位人数÷经批准的季度需求人数 员工流失率控制 10% 该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率 30 ≤10％ 流动率 =离职数÷总人数 培训计划达成率 依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成 10 ≥90% 达成率 =季度实际完成次数÷年度分解到季度的培训计划次 数 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2％ 控制率 =季度申请总额÷季度领用金额 招聘、培训成本 控制在年度招聘与培训费用预算内 5 ≤3％ 控制率 =季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额 安全（治安、消防、盗窃检查） 每月 2次检查消防器材及安全情况 5 ≥100% 统计检查累计次数 5S管理 每月检查曝