持续改进控制程序(修订版)-Y.docxVIP

重庆长鹏实业集团开封有限公司 持续改进控制程序 文件编号：CP/CX-8.5-01 版本号/修改码：A/0 控制类别： TOC \o 1-5 \h \z 编 写： 年 月 日 审 核： 年 月 日 批 准： 年 月 日 分发号： 部 门： 持有者： 重庆长鹏实业集团 开封有限公司 程序文件 编亏 CP/CX-8.5-01 持续改进控制程序 版次 A0 贞数 第1页共5页 1.0目的 为确保本公司所建立的质量管理体系运行的有效性，促进产品特性和制造过程参数的变差的 控制和减少，不断地满足顾客的要求和期望，持续改进质量、服务、交付和价格，使顾客与本公 司都受益。本程序对持续改进的各项活动进行规范。 2.0适用范围 适用丁本公司所有产品质量、服务、成本和技术等方面的持续改进。 3.0定义 3.1持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。指在已满足规定要求的基础上，进一步开 展的以减少质量变差，提高生产率，降低成本和改善服务为主要目标的活动。 4.0职责 4.1总经理负责在公司范围内营造持续改进的余围，对重大改进项目进行决策并提供资源。 4.2管理者代表负责主持公司的各项改进活动的策划、实施和评价工作。 4.3质管部是公司持续改进活动的责任归口管理部门，编制持续改进工作计划，对持续改进 计划的实施情况予以监督。 4.4其它部门、基层班组和 CFT小组负责相关改进项目的建议、实施。 重庆长鹏实业集团 程序文件 编亏 CP/CX-8.5-01 开封有限公司 持续改进控制程序 版次 A0 5.0程序流程 程序流程 职责 相关文件/记录 相关部门 总经理 管理者代表 质管部 质管部 相关部门 办公室 相应职能部门 项目小组 办公室 管理者代表 相关部门 质管部 5.0 激励与奖励 6.0 /持续改进成 果的保持 重庆长鹏实业集团 办公室 《经营计划控制程序》 《合理化建议管理办法》 ［持续改进建议表］ ［持续改进建议及评估表］ ［持续改进工作计划］ 《人力资源和培训控制程 序》 《纠正措施控制程序》 《预防措施控制程序》 ［改进计划］ ［改进项目实施验证报告］ 《员工激励管理办法》 《合理化建议管理办法》 程序文件 编亏 CP/CX-8.5-01 持续改进控制程序 版次 A0 开封有限公司 贞数 第3页共5页 6.0程序细则 6.1持续改进项目的确定 6.1.1公司各部门根据本部门职责情况，可随时提出持续改进立项申请。 6.1.2持续改进建议的提出，须书面填写［持续改进建议及评估表］并提交质管部，经管理者代表 组织评审小组评审后予以确定是否立项。 6.1.3持续改进项目主要来自以下方面： 过多的搬运和储存。 非质量因素的额外成本。 设备停机率是否偏高。 设备精度及生产能力需要提高时。 作业周期时间过长。 人力资源、材料的浪费。 工序/产品质量指标未达到预定目标。 6.1.3.8检测手段不能满足工艺技术及检测技术的要求。 6.1.3.9顾客提出新的质量指标。 6.1.3.10顾客提出新的质量体系要求。 6.1.3.11工艺方法不能提升产品质量。 现有工艺方法影响生产效率。 顾客提出新的设计要求。 控制和降低产品特性和制造过程参数的变化。 库存的不断优化。 采购成本的不断优化。 其他。 6.1.4持续改进必须延伸到应最优先考虑的特殊特性的产品特性上，对那些已表明稳定，具有可 接受的能力和性能的过程，本公司必须制定优先化的措施计划，进行持续改进。 6.1.5管理者代表收到［持续改进建议表］后，丁一周内组织相关人员采取会议及会签等方式对此持 续改进项目进行评审，确定此持续改进项目是否可行，将评审结论填入 ［持续改进建议表］。并交质管 重庆长鹏实业集团 开封有限公司 程序文件 编勺 CP/CX-8.5-01 持续改进控制程序 版次 A0 贞数 第4页共6页 部形成［持续改进工作作计划］,经总经理批准后，下发责任部门实施。 6.1.6公司制定年度经营计划时，应包括年度的持续改进计划，列入公司年度经营计划中的持 续改进计划立项和实施，按《经营计划控制程序》执行。 6.1.7员工在日常工作中提出的合理化建议，有关合理化建议的组织和实施见［合理化建议管 理办法。 6.2成立项目改进小组 6.2.1质管部将经批准的［持续改进工作计划］分发到责任部门和人员，责任部门和人员在一 周内制定出改进计划。对需要实施的，确定责任部门、基层班组、 CFT改进小组进行改进，确定 预计完成日期、目标。 6.2.2为保证采用适当的持续改进措施、技术，由办公室按照《人力资源和培训控制程序》 进行培训，使有关人员掌握持续改进的方法。 6.3持续改进实施 6.3.1持续改进方法 公司规范持续改进的过程，一般持续改进的过程如下: 6.3.1.1改进的原因； 6.3.1.2目前现状； 6.