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指挥中心工作总结范文 ★工作总结频道为大家整理的指挥中心工作总结范文， 供大家阅 读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 XX年,指挥中心紧紧围绕街道党工委全年工作思路 ,按照朝阳区 城市管理监督中心不断拓宽城市网格化管理职能的要求 ,抓住 “创建全国文明城区”,为百姓提供良好的生活环境这条主线 , 在人员少,任务急，责任重,压力大的情况下,认真履行职责,积 极作为,全面完成科室年初制定的工作计划 .现将工作情况汇报 如下: 一，认真学习,完善制度. 结合街道工委围绕朝阳区”新四区”发展战略所制定的整体工 作计划，全科人员认真学习科学发展观理论 ,继续落实网格案件 派发单制度,强化责任追究管理，制定指挥中心监控设备检修制 度，视频监控查询制度，网格案件通报制度，应急小分队日常工作 考核制度.加强坐席员对区网格系统平台及新型案件立 ,结案标 准的学习,熟练掌握案件操作流程,确保街道网格案件及时，准确 的处理. 二，积极作为,认真完成工作. 截止XX年12月31日，科室全年共受理区监督中心派发各类网格 案件24271件，及时处理23645件，及时结案率 99.99 %，加权 结案率99.98 %;向城管队,城建科,安监科,流管办，综治办通报 重点案件500余件,协助公安机关调阅涉案监控录相 50余起, 应急小分队全年清除粘贴广告 40余万张,清除喷涂广告5000余 处，查获xx非法图书2本，违法宣传品30件；清除地区内无责任 主体各类垃圾杂物约 200余车.始终保持全区街道系统暴露垃圾 案件全区发案量排名后 3位目标,同时协助区监督中心做好华 威里社区城市环境自治管理试点,城管分队门前三包案件标准化 流程试点，社区人口数据库更新,社会单位登记资料更新,朝阳仿 真城市平台运行,朝阳区全模式社会服务管理流程一社会保障模 块制作等一系列调研工作.成绩的取得离不开街道相关科室和社 区的支持帮助. 在此基础上,指挥中心全年着重对地区内肿瘤医院门前 ,二环路 公交车站大面积小广告,地区内公共设施喷涂广告严重 ,大型社 会单位门前自行车停车秩序混乱三项问题进行治理 . 通过调整应急小分队工作时间,走访企业负责人强调门前三包责 任管理,与市政设施管理单位建立联系告知制度 ,就管理权属上 报区监督中心等方法,上述3项长期存在网格案件单的问题基本 杜绝,有效降低街道发案率,提高街道城市环境管理自处理水平. 三，存在的问题和明年工作打算 由于我们工作标准不高,解决问题的能力有限,辖区脏,乱，差问 题仍未得到很好解决,全年累计出现红灯案件 7件.明年我们将 继续以”创建全国文明城区”为抓手,在抓落实上下功夫,为打 造一个干净，有序的辖区环境，努力做好每件具体事.主要工作目 标如下: 深入社区,社会单位,采取多种形式,积极宣传城市网格化管理 的重大意义，使居民群众充分认识到营造干净整洁的辖区环境人 人有责. 充分发挥社区,社会单位,物业，保洁公司及应急小分队的作用 提升城市环境网格化管理水平,努力实现网格管理从接收问题向 自我发现问题，解决问题转变. 以文明城区建设为抓手,积极配合城管及相关单位,采取”严 盯路段,严盯责任,严盯时间，严盯人员和严盯质量” “五盯式” 管理方法,推进”门前三包”工作上台阶. 发挥96105数字化为民服务系统的作用，通过服务找差距，通 过服务促管理,为领导决策提供准确数字信息. 及时掌握社区环境存在的主要问题 ,当好社区,社会单位的” 娘家人”，变”堵”为”输”,把网格管理的窗口前移 .6,加大 各类人员的培训力度,进一步完善网格化管理责任追究制度 ,确 保责任到人,在降低发案率上下功夫,努力营造干净整洁的辖区 环境. (_)商务地块开发。 20栋大楼已完成前期设计条件，已全部落实项目单位进行 施工有关工作。其中：海运地块3栋完成初步设计正进入施工图 设计；海警地块2栋正在做初步设计；总部基地9栋大楼由瓯江 口指挥部负责建设，正在方案设计；航运技校地块1栋由港航局 负责建设，正在做初步设计；1401a地块1栋落实给工商银行； 1404地块2栋落实给鹿城合作银行及太平洋保险公司； a01-29 地块1栋落实给浦发银行；1705地块1栋落实给月兔集团。 （二）市政道路及基础设施建设。 完成株浦横路、东明路建设，基本完成商务三路一期，在建 高田路。桃花岛规划二、三、四、五路、商务四路等 5条道路已 完成施工图设计，正进入招投标阶段。惠民路（江滨路一望江路 段）、江滨路（会展中心?蒲州水闸段）、商务六路二期、学院东 路（府东路?沿江路）