人力资源规划与组织结构设计（PPT117页)word版本.ppt

人力资源规划与组织结构设计（P;一、企业人力资源组织结构的设置;（一）组织结构的设置 ;1、组织结构的类型 A;直线式： 是一种简单的集权式;直线式 优点： 结构简单，;直线式 缺点： 缺乏专业化;直线职能制： 是一种以直线制;直线职能制特点： ①厂长或经;直线职能制特点： ②职能管理;直线职能制缺点： 企业规;事业部制： 也称分权制结构，;事业部制优点： ①权力下放，;事业部制优点： ②各事业部主;事业部制优点： ③各事业部集;一、企业人力资源组织结构的设置;事业部制缺??： 容易造成组织;矩阵制： 是有职能部门系列和;矩阵制优点： 将企业横向联系;一、企业人力资源组织结构的设置;子公司和分公司： 子公司是;子公司特点： 不是母公司的一;子公司和分公司： 分公司是母;一、企业人力资源组织结构的设置;①明确工作内容、性质和权责关系;一、企业人力资源组织结构的设置;主要包括技术复杂程度和稳定性两;技术复杂程度决定着组织的分工和;技术稳定性角度看，对于较少变革;一、企业人力资源组织结构的设置;包括确定长期目标以及为实现这一;一、企业人力资源组织结构的设置;以行政手段为主的管理体制，强调;一、企业人力资源组织结构的设置;一般规律是，企业规模小，管理工;一、企业人力资源组织结构的设置;企业面临的环境特点，对组织结构;一、企业人力资