人力资源获取前的准备(1)教学文稿.ppTVIP

人力资源获取前的准备(1);第一节 岗位分析一、岗位分析;一、岗位分析的含义与意义（一）;（二）岗位分析的基本问题1、两;2、岗位分析的其余三个问题第三;（三）岗位分析的意义1、优化整;(四）岗位分析的程序准备阶段计;二、岗位分析的资料收集（一）工;工作实践法工作日志法观察法访谈;三、岗位说明与岗位规范（一）岗;图4－3岗位说明的基本内容基本;表4－2 销售部经理职务描述;表4－3 招聘专员的职务描述职;（二）岗位规范 ;表4－4 招聘专员的任职资格;第二节 岗位评价一、岗位评;一、岗位评价的含义及其假设（一;二、岗位评价的基本方法（一）排;（一）排列法1、工作步骤（1）;（二）分类法1、分类法的定义及;（三）配对比较法1、定义2、实;（四）要素计点法1、定义2、要;第三节 人力资源规划一、人;一、人力资源规划的内容（一）人;二、人力资源规划的程序预测：根;人力资源规划的程序（一）预测分;人力资源规划的程序（二）已有业;三、人力资源需求预测（一）经验;四、人力资源供给预测（一）现有;五、人力资源规划的制定（一）分;第四节 人力资源的获取方式一;复习思考题1、岗位分析对组织的;图4－1 岗位分析的基础地位岗;表4－1 岗位分析带来的效益;人员培训发展计划1、企业经营班;外部人力资源供给预测模型全国及;此课件下载可自行编辑修改，仅供