人力资源规划-山东交通学院说课讲解.pptVIP

人力资源规划-山东交通学院;招募中层管理者的困难 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。; 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到过去素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。 问题： 1）这家公司确实存在有提拔和招募问题吗？ 2）如果你是咨询专家，你会有哪些建议？ 3）企业应如何发挥大学毕业生的作用？;人力资源规划;一、人力资源规划的意义;（一）人力资源规划的含义;（二）人力资源规划的目标;（三）人力资源规划的必要性;（四）人力资源规划的意义;人力资源规划作用的模型;人力资源规划与竞争