人力资源胜任力模型为基础的培训评估(PPT 30页)复习课程.pptVIP

人力资源胜任力模型为基础的培训评估(PPT 30页);商务目标 ( Business linkage) 范围 (Scope) 流程与方法 (Process and methods selection) 分析方法 (Expected results) 资源配置 (Resource requirements) 项目实施要求 (PM linkage);培训评估模型 —— Kirkpatrick 模型;培训评估模型 —— Kirkpatrick 模型;学员课后问卷调查-Sample;结果;学习与知识-如何测评;结果;经理调查-Sample ;在这次培训中，我们着重讲述了如下的技能，请在下列选项中选择在培训后的工作中，您的员工成功地应用到工作中的技能。 您认为您的员工现在在完成** 工作时是否拥有更多的信心 A. 增强了很多 B. 增强了一些C.没有增强D. 没有机会观察这一点 您是使用何种方式来衡量员工行为的变化的？ A. 非正式的交谈 B.数据统计C. 默默观察 D. 其他员工的评论;您是否曾经采取行动要求/支持员工应用所学技能？请列举。 您是否观察到员工应用所学技能时是否碰到任何阻力？请列举。 您在未来是否会派更多的员工来参加这次培训？为什么？ 如果用数字表明的话，您认为这次培训给您的员工带来的行为有多大改变？ A. 5% B. 6-10% C. 11-20%