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法务部经理考核薪酬体系 A底薪 +B段位补贴 +C部门提成 +D稽核结果 +E自身提成 +F团队奖 A底薪 = 2000元 B段位补贴 （依据年度优化评估结果升段） 三段 5000 二段 4000 一段 3000 初段 2000 C部门提成 （法务人员低于20人） 按照部门核算利润的4%提成，或亏损的2%罚款。（由总公司财务计算，暂不计算总公司产生的各项费用成本） （法务人员20-50人）按照部门核算利润的3%提成，或亏损的1.5%罚款。（由总公司财务计算，暂不计算总公司产生的各项费用成本） （法务人员50人以上）按照部门核算利润的2%提成，或亏损的1%罚款。（由总公司财务计算，暂不计算总公司产生的各项费用成本） D稽核结果 等级 奖金数额 评定标准 1等 200 平均不足率低于20% 2等 -200 平均不足率20-40% 3等 -400 平均不足率高于40% E自身提成 按照法务人员提成办法执行 F团队奖 (年度团队评估排名1、2、3名) 名次 奖金数额 1 3000 2 2000 3 1000 （评估内容：团队建设、利润率和绩效） 法务部组长考核薪酬体系 A底薪 +B级别补贴 +C岗位补贴 +D自身提成 +E稽核结果 +F团队奖 A底薪 = 1200（1500）元 B级别补贴 黑带 1500 蓝带 900 绿带 600 黄带 300 白带 C岗位补贴 800元 D自身提成 按照法务人员提成办法执行 E 自身稽核结果 等级 奖金数额 评定标准 1等 100 不足率低于20% 2等 -100 不足率20-40% 3等 -200 不足率高于40% F团队奖(年度团队评估排名分为 1、2、3名) 名次 奖金数额 1 900 2 600 3 300 法务人员考核薪酬体系 A底薪 +B级别补贴 +C提成 +D稽核结果 +E团队奖 A底薪 = 1200（1500）元 B级别补贴 黑带 1500 蓝带 900 绿带 600 黄带 300 白带 C提成 业绩 提成比例 目标达成率120%以上 15% 目标达成率100-120% 12% 目标达成率90%-100% 10% 目标达成率80-90% 8% 目标达成率70%-80% 7% 目标达成率60-70% 6% 目标达成率60%以下 5% 以上比率，按照不同银行，不同性质（即一手、二手、三手等）、或批次分开执行。 D 稽核结果 等级 奖金数额 评定标准 1等 100 不足率低于20% 2等 -100 不足率20-40% 3等 -200 不足率高于40% E团队奖(年度团队评估排名分为 1、2、3、名) 名次 奖金数额 1 600 2 400 3 200 外访员考核薪酬体系 A底薪 +B级别补贴 +C激励奖金 +D稽核结果 +E团队奖 A底薪 = 1200（1500）元 B 级别补贴 蓝带 900 绿带 600 黄带 300 白带 C激励奖金： 施压外访： 执行人：外访组以本案的电催人员作为主访员，和一名外访员作为辅助方，共同执行任务，需带录音和摄影器材随时取证。 激励措施： 主访电催人员以高出原考核比率2%的比率提成，辅助方享受未来佣金的10%作为提成。 注：如果能够现场让债务人一起去还款，录音为证，额外奖励外访人员各5%提成。如果外访一次性还款金额超过10000元，两人各得原规定大金额奖励的60%。 D 稽核结果（外访总数量外访达成指数外访质量） 等级 奖金数额 评定标准 1等 400 排名前20% 2等 200 排名20-50% 3等 -200 排名80%以后 E团队奖(年度团队评估排名为 1、2、3、名) 名次 奖金数额 1 600 2 400 3 200 法务部客服人员考核薪酬体系 A底薪 +B岗位补贴 +C经理评估 +D过失单 +E团队奖 A底薪 = 1200（1500）元 B岗位补贴 (根据法务人员数量) 1200 （1-10名） 1400 （11-20名） 1600 （21名及以上） C经理评估(1、2、3等每月由经理根据以下各项，对应奖罚，特等需要申请，由总公司人力资源审批) 等级 奖金数额 评定标准 特等 1600 有特殊贡献，或在团队中有优异表现 1等 800 都较好 2等 400 存在1项不足，问题并不严重 3等 -400 存在2项及以上不足，或有1项严重问题 业绩各项 1 工作效率 2 服务意识 3 配合意识 4 执行力 D过失单 如果法务人员发现客服人员在配合中存在失误或者延误，可以向经理提出，由经理确认后开出过失单。每次罚款100元。 E团队奖(年度团队评估排名分为 1、2、3、名) 名次 奖金数额 1 900 2 600 3 300 法务部客服助理考核薪酬体系 A底薪 +B岗位补贴 +C经理评估 +D过失单+E团队奖 A