陌陌营销软件开启.pdfVIP

挖掘隐秘交友需求，打造私欲发泄平台，陌陌短时间 获得大量用户。但用户黏性不足，互联网巨头侵袭， 其不得不艰难转型，却又陷入尴尬境地。 2012 年平安夜，北京万通中心 D 座 8 层，陌陌科 技公司 CEO 唐岩和几名技术员正在会议室讨论陌陌 3.0 版的最终内测情况。 陌陌是一款专注于陌生人交友的移动互联应用， 18 个月前由唐岩和两个同从网易辞职的同事创办。他 们没有想到，这款应用上线 1 年后即收获 2100 万注册 用户和 10 万个群组，成为 2012 年业界翘楚之一。 令唐岩纠结的是，陌陌被坊间贴上了一个道德标 签：“约炮( 网络用语，意为找机会发生性关系)神器”。 尽管这个标签使其在用户拓展上几乎不费吹灰之力， 但唐岩认为还是必须做出一些改变。 但如若迫不及待拥抱所谓的“主流人群”和价值 观，陌陌是否会偏离自己的核心竞争力? “刚性需求” 唐岩出生于 1979 年，在湖南的一座小城市长大， 从成都理工大学建筑系毕业后，在长沙一个类似工程 监理的职位上干了 3 年。 他读高中时偷看过一个同班女生的日记，那位女 生在日记中决定如果考不上大学就去广东，要生活在 “一个有投币电话的城市”。唐岩现在几乎都能背下日 记中的每一句话。 这些