物业管理招标评分标准表格.docxVIP

物 业 管 理 投 标 评 分 细 则 分 评分 评审项目 评分标准 因素 值 价格 物业服务费总报价 30 评分 企业实力及规模 5 评优情况  以最低的投标报价为评标基准价， 其它按如下 方式 投标报价得分 =( 评标基准价／投标报价 ) ×30 注册资金 500 万元（含）以上 5 分； 300 万元 （含）以上 3 分； 50 万元（含）以上 2 分 有省优项目得 5 分，没有不得分； （“省优”或以上） 商务 有 ISO9000质量体系认证得 3 分，环境管理体 认证情况 9 系认证得 3 分，有职业健康安全管理体系认证 评分 的得 3分。 业绩情况 6 近三年以来管理 10 万平方米以上的项目，每 个项目得 2 分，满分 6 分； 沿海物业管理资历 5 有沿海物业管理资历得 5 分，没有不得分。 （广东或上海） 技术 投标人公司简介 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 评分 物业管理整体 设想及 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 策划 服务质量目标及承诺 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 人员的配备、培训与管 4 优： 4 分，良： 3 分，中： 2 分，差： 0 分 理 物资装备 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 制度和档案的 建立与 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 管理 物业维修、装修管理 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 保安管理 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 清洁管理 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 绿化管理 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 社区文化的开展 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 应急事件的处理预案 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 针对性服务方案 3 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 总分 100 说明：本项目的价格分采用低价优先法计算，即通过本项目符合性审查且投标价格最 低的投标报价为评标基准价， 其价格分为满分即 30 分。其他投标人的价格分统一按照下列 公式计算： 投标报价得分 =( 评标基准价／投标报价 ) ×30 评 分 评审项目 因 素 价格 物业服务费总报价 评分 企业实力及规模 商 评优情况 务 （“省优”或以上） 评 分 认证情况  物业管理投标评分表 得 评分标准 分 以最低的投标报价为评标基准价， 其它按如下 方式 投标报价得分 =( 评标基准价／投标报价 ) × 30 注册资金 300 万元（含）以上 5 分； 100 万元 （含）以上 3 分； 50 万元（含）以上 2 分 有省优项目得 5 分，没有不得分； 有 ISO9000 质量体系认证得 3 分，有环境管理体系认证得 3 分，有职业健康安全管理体系认证的得 3 分。 近三年以来管理 10 万平方米以上的项目，每 业绩情况 个项目得 2 分，满分 6 分； 沿海物业管理资历 有沿海物业管理资历得 5 分，没有不得分。 （广东或上海） 投标人公司简介 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 物业管理整体设想及策 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 划 服务质量目标及承诺 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 人员的配备、培训与管 优： 4 分，良： 3 分，中： 2 分，差： 0 分 理 技术 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 物资装备 评分 制度和档案的建立与管 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 理 物业维修、装修管理 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 保安管理 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 清洁管理 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 绿化管理 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 社区文化的开展 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 应急事件的处理预案 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 针对性服务方案 优： 3 分，良： 2 分，中： 1 分，差： 0 分 总分 投标人名称： 评委签名： 评标日期： 年 月 日 物业管理投标评分汇总表 评分情况 投标人名称 综合得分 名次 评委一打分 评委二打分 评委三打分 评委四打分 评委五打分 注：综合得分 = （评委一打分 + 评委二打分 + 评委三打分 + 评委四打分 + 评委五打分）÷ 5 根据上述