企业获取和保持竞争优势的战略途径教学提纲.pptVIP

企业获取和保持竞争优势的战略途径;主要参考书;课程目录;4 企业内部关键维度分析 4.1 企业的属性 4.2 企业的层次分析 4.3 企业的价值链分析 5 企业竞争优势来源 5.1 企业利润的来源 5.2 企业竞争优势的来源 6 企业竞争战略的选择和执行 6.1 游击战——机会捕获战 6.2 阵地战——位势战 6.3 持久战——能力战 6.4 运动战——动态能力战 6.5 竞合战——联盟战;1 企业战略的属性;2）企业竞争战略是对环境变化的适应和改造 A.企业通过竞争战略适应环境的变化 B.企业通过竞争战略改变环境 C.企业成为环境中某领域的主导者 3）企业战略针对的是复杂、多变的企业内外部环境 A.企业内外部环境的复杂性 B.企业内外部环境的多变性 C.企业内外部环境的模糊性 D.企业内外部环境的不确定性 1.1.2 企业竞争战略的本质 在对企业内外部复杂多变环境的内在规律的洞察和把握的基础上，通过各种谋略调动必要资源改变企业内外部环境以获取竞争优势的智力活动过程，即战略的本质是凭借洞察力和系列谋略适应和改变企业内外部环境。;1.1.3 企业战略的特征 1）环境的模糊性 2）智力活动的高级性 3）影响的根本性和广泛性 4）主观改造性 1.1.4 企业竞争战略的主要任务 1）系统深入的调查研究 2）由表及里的本质把握 3）设定谋略调动资源 4）凭借资源改变环境 1.1.