企业经营领域分析doc资料.ppTVIP

企业经营领域分析;企业使命与愿景的作用：; ;“本出版公司要通过收集、评价、生产和营销有价值的信息而满足全球的需求、同时使我们的用户、雇员、作者、投资人及整个社会收益”。;企业战略目标;2001年销售结构;按战略态势：发展型、稳定型、紧缩型、复合型。 发展型：竞争战略、多样化st、一体化st、跨国经营st。 稳定型：偏离现有战略起点最小的战略态势。不变st、近利st、暂停st和谨慎前进st。 紧缩型：转变st、撤退st、清理st。 复合型：同时性、顺序性 ;按规模：;20世纪80年代以来，发生上百亿元美元的兼并事件达到数十起，20世纪跨国兼并年均增长54.3％，埃克森和美孚石油两家公司合并后，市值高达2800亿美元，成为全球最大企业。 2002年，世界500家大企业营业额达到14.1万亿美元，相当于全球国内生产总值的40％。 当前呈现出集中与分散、大型与小型反向协调发展趋势。 世界500强排名：国家经济规模与大企业正相关。例如1999年：美国179家、日本107家、英国38家、德国37家、法国37家。 2002年中国进入的为11家。 2002年，中国企业500强总资产仅相当于世界500强企业的6.46％，营业收入为5.26％。;企业基本战略思想：;永远创新：提供独特产品、重塑游戏规则、延长生命周期、改进工艺技能、提高技术壁垒 永远改革： 因地制宜优化业务组合：;GE 管理