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范文范例参考指导 范文范例参考指导 word word格式整理 绩效考核：现代版“请君入瓮” 2011-06-09 “特大喜讯：今年的评议 HR部门又是垫底，杨志下台了！” 武松集团的员工都收到了这条群发的短信，杨志本人也收到了。 杨志是武松集团人力资源部经理， 两年前，他主持制定了集团的绩效考评制度， 规定：部门 评议连续两年得分最低的，部门经理要引咎辞职。没想到， 自己设计的制度，第一个淘汰的人就 是自己，真是现代版的请君入瓮”。 伞兵空降 武松集团系一家大型民营集团，涉足旅游、餐饮、交通和商业地产， 曾经超高速发展了十多 年，有着辉煌的过去。近几年，由于行业竞争加剧、劳动力成本上升，集团的发展速度大幅度下 降，利润率也随之大幅下降。为了防止业绩继续下滑，提高经营水平， 董事长兼总裁武松遍访高 人，决定引进高端人才，对企业进行现代化改造。 猎头王婆找来了一堆人，武松挑花了眼，感觉张三很不错、 李四也很棒，长得都是一付高端 人才的模样，很难判断。正当武松觉得无法取舍的时候， 见到了杨志，让他从鱼与熊掌的困境中 走了出来。 杨志是一家制造业外企的行政经理， 尽管头衔不高，工作经历也不多， 但对企业管理还是很 有一些独特的见解。杨志认为，民营企业改造应该从绩效考核入手，用制度代替关系， 用数字代 替人情，用赏罚分明的军事化管理提高员工的执行力，有了执行力就有了竞争力。 在所有候选人当