企业基础-(7)学习资料.ppt

企业管理基础-管理(7);决策类型：P95 战略;关键：掌握科学决策的理论与方法;决策的起点：存在某个需要解决的;确定问题的方法： 确定;如果问题在管理人员的有效控制范;一个方案无从比较其优劣，也无选;每个可行方案都有其可取之处，也;方案评价过程： 建立一;决策过程：方案比较3;在抉择时要注意 不要;决策是集高度科学性和艺术性于一;在一个组织中，计划工作是管理的;二、计划的内容与要素;目的性。最重要任务就是确立目标;我们谁也不知将来会怎样，但明天;一生的工作时间=（60-25）;功能明确方向明确目标明确路径明;明确目标与方向。通过清楚地确定;时间：长期、中期、短期计划（衔;大多数管理者90%的决定是在他;内涵：目标是组织在未来一段时间;理论上而言，每一个人都能登上某;宏伟的理想能激发人奋发向上。没;具体的(Specific)：明;目标表述1目标表述21、获取合;『趣味阅读』父子打猎 有;Peter Drucker (;组织的任务必须转化为目标，管理;制订目标与目标展开；逐级授权；;形成以结果为导向的计划工作，使;依赖于清晰的企业目标和政策有效;内部条件： - 领导信;有计划一定比没计划好吗？正式计;限定因素原理许诺原理灵活性原理;计划工作是管理的首要职责，是成;7.3 组织;组织的目标、计划制定出来以后，;任务：通过设计和维持组织内