重点项目工程质量目标.docVIP

、工程质量目标 质量方针和质量目标 1、工程质量方针：选择一流队伍，一流管理，原汁原味表现设计思想，达成一流档次。 2、工程质量目标分项工程100%达成合格，100%按图施工，100%实施协议条款，100%做好完工后服务，确保达成一次性验收合格工程。为了达成该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全方面推广应用ISO9001国家标准质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实施经济承包，实施关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目职员和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目职员以压力、以动力、最大程度地调动和发挥每个职员生产主动性和聪慧才智，提升职员质量意识。 质量要求工程质量包含产品质量和工作质量两部分。 （1）产品质量:产品质量包含以下六个方面:a.适用性：要求装饰效果良好，使用方便；b.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合相关技术标准要求；c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到要求年限；d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；e.美观：装饰造型优异合理、美观、新奇、大方，并和建筑环境协调；f.安全性：关键指施工方便和使用安全； （2）工作质量：管理包含以下两个方面：a.生产过程中工作质量：指设计、施工过程中技术业务及后勤管理等工作质量；b.服务质量:指工程交工后质量回访和维修服务等。 第二节、质量确保方法 一、质量控制制度 1、施工前质量控制施工开始前质量控制关键工作有： (1)对全部协议文件和技术文件、汇报进行具体审阅。图纸是否完整、有没有漏项、各文件之间有没有矛盾、技术标准是否齐全、协议条件细节等。尽早熟悉协议文件是十分关键。应关键审核技术文件除协议外。 （2）配置检测试验手段、设备和仪器，审查协议及相关检验方法、标准、次数和取样要求。 （3）审阅进度计划和施工方案。 （4）对施工中将要采取新技术、新材料、新工艺进行审核，核查判定书和试验汇报。 （5）对材料、工程设备采购进行检验，检验采购是否符合协议要求。对到场材料和设备要立即检验。 （6）为施工放线准备资料，如参考点．线等。 （7）帮助完善质量确保体系。 （8）对工地各方面责任人和关键施工机械作深入审核。 （9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程设计意图和各部位质量要求。 （10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格作用和使用方法交底。 （11）检验业主对工地占有情况和工地环境。 （12）开好第一次工地会议，全方面检验开工条件。 2、施工过程中质量控制,关键包含施工操作质量和施工技术管理工作质量。 （1）工序质量控制：包含工序活动条件和效果两方面质量控制。 1）主动控制工序活动条件,关键指影响工序质量原因。诸如：操作工人材料和构件、施工机具、设备、施工次序和方法等； 2）立即检验工序质量，并对实测数据进行分析判定，提出后续工作要求和方法； 3）设置工序质量控制点。 （2）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大某个工序或步骤设置技术和监理关键，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可关键控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品工序，事先提出控制方法。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给关键技术支持和控制。 （3）工程质量预控 （4）质量检验：包含操作者自检，班组内互检,各工序之间交接检,施工员或质检员巡视检验和业主、监理、设计及政府质量监督部门检验等。具体做法包含： 1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检验，并检验合格证、质量确保书及试验汇报，对质量有怀疑时，应抽样复查； 2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50㎝水平线等； 3）施工操作质量检验，确定班组自检或交接检验质量； 4）隐蔽工程检验验收； 5）分项工程检验验收； 6）单位工程检验验收； 7）成品保护质量检验； （5）成品保护 1）合理安排施工次序、预防后续工作损坏已完成产品； 2）采取合适保护方法。比如封闭、覆盖、包裹等; 3）加强成品保护检验工作; （6）交工技术资料 1）材料和产品出厂合格证或检验证实、设备保修证实; 2）施工统计; 3）隐蔽工程验收统计; 4）设计变更、技术洽商、技术核定; 5）质量检验评定资料; 6）完工图; 7）完工验收表; 3、工程完成后质量控制 （1）按协议要求进行完工、检验和检验验收； （2）检验未完成工作和缺点，立即处理质量问题； （3）制作完工资料和完工图； （4）维修期内，完成未完成工程和缺点修补； 4、通常注意事项 （1）所需进行工作内容，图纸所表示，并附有详图。工作包含协议所要求人工、材料、材料表及说明。 （2）当产生相关装饰施工图纸问题时，应立即通知设计师。 （3）全