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抓好班组安全管理 俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。在高危的石油化 工行业中，能否在基层班组中有效地落实各项管理工作，提高执 行力，直接影响企业的安全生产，影响企业的整体效益和发展。 因此，提高班组长的专业知识素质，思想素质，协调管理能力， 对加强班组管理有着至关重要的作用。抓好了班组长管理，对企 业的安全生产有着事半功倍的效果。 那么，在从严管理年的今天， 如何抓好班组的安全管理呢？ 一是要抓班组全员安全意识的提高。意识决定行为，没有安 全意识，就不可能有安全行为，班组长要充分利用班组安全活动、 日常作业前的准备和平时的交流谈心等时机，不断向班组成员灌 输安全意识，做到常提醒、常宣贯，久而久之必定会使班组成员 的安全意识得到整体提高。 二是要抓日常巡检的到位。日常巡检是保障安全生广最直接 有效的措施之一，班长要经常督促、检查、提醒班组成员，按时、 认真地进行日常巡检。按时就是一线操作工要严格遵守日常巡检 制度，无论春、夏、秋、冬，还是雨、雪、阴、晴，也不管早、 中、晚班，都必须按规定坚持按时巡检。认真巡检，就是要在严 格遵守日常巡检制度的前提下，用心检查每个生产环节的设备运 行及物料输送情况，细心观察生产中出现的一切异常现象并及时 处理，千万不可想当然地揣测或忽略一些从未出现的不确定因素。 三是要抓现场监护的责任到位。现场监护是搞好安全的最后 一道关口。目前，包括用火作业、进入受限制空间作业、高处作 业、临时用电、破土作业等具体直接作业安全都有相关规定。但 这些制度能否最终落实，关键是现场监护是否到位。譬如，在用 火作业中，一线操作工在接到“用火作业许可证”后，要逐项检 查落实防火措施并检查用火现场的情况；用火过程中发现异常情 况应及时采取措施，并时刻不离开动火现场；当发现用火部位与 “用火作业证”不相符合或者安全措施没有落实时，要及时制止 用火；若用火过程中出现异常情况，必须立即停止用火。班组长 应对班组今天有哪些特殊直接作业环节全面了解，合理安排监护 人员，并进行随机性的现场检查，确保监护责任得到有效落实。 班组管理是一门艺术，以人为本，人性化管理是现代成功企 业倡导的一种文化和管理模式，理顺安全生产、班组管理与班组 长之间的相互关系，是增强亲和力的一种有效管理方法。人性化 的班组管理对班长提出了更高的要求：要主动了解和关心员工， 学会换位思考，以理服人，以理治班，绝不能以权压人，以权制 班，成事在人不在势。只有以心换心，才能心心相印。要学会灵 活的管理方法，对待不同的事物和不同的人应采用不同的方法， 因人而异，因事而异，因势利导。要善于发现员工的长处和他们 身上的闪光点。 只有不断培养和提升班长自身的综合素质，用自己的人格、 品行情感去感染和影响周围的班组成员，为员工创造一个轻松和 谐的工作氛围，充分发挥员工的聪明才智和企业主人翁精神，创 造出轻松和谐的工作氛围，才能最大限度地挖掘和发挥员工的潜 能，创造出用权力压制不出来的奇迹。