注塑车间主任绩效考核标准表格.docxVIP

注塑车间主任绩效考核表 被考核人：刘永根 考核人 部门 生产部 考核 序 指 标 项目 号 按规定完成注塑生产计划单 完成注塑生产计划单 95% 出现组装车间书面反馈品质不良 每天准时如实填写工作日志 每天按规定进行生产工艺检查 （包 括设备工艺参数检查） 生产部每天 6S日常检查 （包括灭火 器材检查、保持消防通道畅通） 车间发生工伤现象 做好车间的安全管理 业 1 绩 考 按照规定对质检 / 新员工培训 核 每周对车间质检员进行培训，并于 三天内交培训记录到行政人事部； 7 按规定对新员工进行培训，并于新 员工入职 10天完成《员工操作考核 表》每月 25日交行政人事部；配合好行政人事部的员工培训工作。  考核月份： 职务 注塑车间主任 指 标 考 核 全部完成得 15分，第一次没有完成得 10分，第二次没有完成得5分，第三次没有完成得 0分 少完成 1%扣1分 月底统计有 5张单得 30分，有 6张单得 25分，有 7张单得 20分，有8张单得 15分，有 9张单得 10分，有10张单得 5分，有 11张单得 0分 准时完成得 5分，没有完成 0分 全部完成得 10分，第 1次没有完成得 5分，第 2次没有完成得 0分 。 每发现 1次没检查扣 2分；每发现 1次不合格扣 1分。 全部合格得 5分，第 1次不合格得3分，第 2次不合格得 2分，第 3次不合格得 0分 每发现 1处不合格扣 2分 没有发生得 5分，第 1次工伤得3分，第 2次工伤得 0分（需要评估） 安全事故 500元以上扣 2分， 500-2000元扣 3分， 2000元以上扣 5分按照规定完成得 10分，第 1次没有完成得 5分，第 2次没有完成得0分 少培训 1次质检员扣 2分 每延迟 1天交培训记录扣 1分少培训 1名扣 1分， 每延迟 2天交《员工操作考核表》扣1分； 员工操作考核表每漏写 1人扣 1分未配合好培训工作，每次扣 2分  评分 设定 此项 权重 此项 总得分值得分比例得分分 10分 80% 25分 80% 5分 80% 10分 80% 5分 5分 80% 10分 80% 5分 10分 80% 控制在 21吨得 10分，在 22吨-23 8 月底盘点回料控制数量 吨得 8分， 24吨-25 吨得 6分， 26 10分 80% 吨-27 吨得 4分，超过 28吨得 0分 9 因管理不善，员工操作失误导致机 没有造成损坏得 5分，第 1次损坏 5分 80% 器或模具损坏 得3分，第 2次损坏得 0分。 （1）员工投诉处理问题时不公平或 态度粗暴，经调查核实的，每次扣2 分 10 做好车间管理 （2）员工在车间闹事，不及时处理 10分 的，每次扣 3分 （3）发现问题不及时处理，每次扣2 分 11 做好下属的考核工作 未考核或考核结果不真实，不得 5分 80% 分。 12 每月 1号前必须交上月生产线上记录 （1）每延迟 1天上交，扣 1分 5分 80% （2）错误率达 10%，扣 2分，并修正 等候指标（ 5分）， 得5分 询问工作可给分配（ 5分）， 得 10分 1 完成各项工作的主动性 2 对待工作承担责任 品 行 2 考 核 3 纪律作风 4 协作性  指出建设行动（ 5分）， 得15分 行动情况下征求意见（ 5分）， 得20分 行动、定时汇报（ 5分）， 得25分 承认结果，而不是强调愿望（5分）， 得5分 秉承责任，不推卸，不指责（5分）， 得10分 善于解决问题，减少流程（5分）， 得15分 举一反三、改进流程（ 5分）， 得20分 做事有遇见、有防该计划（5分）， 得25分 工作阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退、无故缺勤，不按规定和缺席办事（ 5分）， 得0分 偶尔出现迟到、早退等现象（5分）， 得5分 不违反纪律，对同事、上级的态度不坏（ 5分） ，得 15分 不违反纪律，对同事、上级的态度有礼貌（ 5分）， 得20分 对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼（5 分）， 得25分 事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣（ 5分）， 得0分 工作中偶尔民牢骚，表示对本职工工作不满（ 5分）， 得5分大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系（ 5分）， 得15 分  25分 20% 25分 20% 25分 20% 25分 20% 能够与同事协作共同完成工作目 标（ 5分）， 得20分 能经常不计个人得失，为自己所 在部门进行协作（ 5分）， 得25 分 备注：所有考核表都将做成 PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理 / 部长对行政人事部的修改版作再次修改 / 增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改 / 增加条款标识为蓝色字体，一