技术培训责任书.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术培训责任书 你们知道技术培训责任书应该要怎么写吗 ?下面 是小编为大家收集整理出来的有关于技术培训责任书范文,欢迎阅 读! 技术培训责任书【1】 为了满足公司发展对人才的需求,尽快培养一支结构合理、素质优 良、装备先进、管理一流、能征善战的队伍,特此签订 20XX年度培 训目标责任书。内容如下: 一、培训责任目标(被考核部门)应根据实际情况,制订详实计划和 措施,扎实抓好培训工作,切实提高员工技能,在责任期满后,你部 门应达到的培训责任目标是: 整个培训阶段无安全、环保及人生伤害轻伤以上事故发生,考核 比例20% 员工培训上岗合格率达到100%考核比例20% 培训期间员工出勤率达到98咖上,考核比例10% 月度培训考核不少于2次/月,考核比例10% 月度授课不少于4次/月,考核比例10% 员工施工日志记录,不少于 20次/人/月,考核比例10% 收集培训单位(相关专业培训及开车)方面的技术信息资料,考核 记录建设及试车阶段的优点、缺陷,形成质量管理资料,考核比 例10% 二、 考核评估 培训工作的考核将由人力资源部部按照公司〈〈培训管理办法》等 相关文件,对机动部的培训目标完成情况进行定期检查、考核、评估。 每月培训带队人员须对临时负责人的工作进行考核,临时负责人 须对培训人员进行考核,考核结果报人力资源部备案。 本目标责任书以年度为考核周期,考核周期内奖惩标准如下: (1)总分90分(含)以上,正、副负责人分别奖励5000元和4000元; ⑵总分80分(含)90分,正、副负责人分别奖励4000元和3000元; ⑶ 总分70分(含)80分,不奖不罚; (4)总分70分以下,正、副负责人分别处罚 20XX元和1000元。 三、 附则 本责任书执行期限,白20XX年1月1日至20XX年12月31日。 本责任书一式两份,双方各执一份。 责任部门: 责任人: 20XX年XX月XX日 考核部门: 责任人: 20XX年XX月XX日 1、岗位职责 1.1、 岗位基本职责 负责客服本部、大区维修站组织的技术培训实施,是维修站的技术 培训人员; 配合维修站站长组织、实施提高维修站内部技术人员业务水平的培 训和技术交流活动,如规范培训、技术培训等; 对维修站遇到的技术难题,提出解决方案,并指导其他工程师解决 技术问题; 担任站内技术培训工作的讲师,向工程师讲授维修站涉及的技术课 程; 为维修站与本部和大区技术支持的接口人,传递本部和大区的技术 支持信息,并保存技术资料。 2、岗位素质 2.1、 岗位基本条件和要求 熟练掌握计算机硬件及软件知识,有丰富的维修经验 ; 表达能力强,有敬业精神。 2.2、 岗位技能要求 有较好的语言表达能力,应变能力与人际相处能力 ; 性格温和,有耐心; 有较好的沟通能力。 部门: 责任人: 技术培训责任书【3】 为顺利实现公司人力资源规划目标,充分发挥企业生产技术骨干人 才的传、帮、带作用,帮助、指导新进员工立足岗位成才,加强对新 员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养,熟悉和 认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能水平, 促进企业健 康、快速发展。特制定本方案。 一、 所有新进员工均需要进行岗前培训,合格后方可转正上岗。 二、 新员工培训实行师带徒的培训办法 三、 培训师傅的主要职责 1、 首先是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教 ; 2、 帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给新 员工; 3、 严谨的培训作风,对学徒要严格要求,严格训练 ; 4、 要胸怀宽广,真心待徒,切实把白己的一技之长传授给新员工。 5、 本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,同时进行岗位技能传 授、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。 6、 培训期满,对新员工学习效果进行考核认定,要求能独立操作, 胜任岗位职责要求。 7、 对新员工工作中出现的错误承担相应的责任。 8、对新员工要做到尽心尽责,关心爱护,积极主动对他们的工作进 行指导,对新员工一时出现的问题或错误,要多理解,帮助其分析原 因,制定改进和预防措施,引导其更好地工作。 四、 考核与奖罚 学徒期徒弟要认真做好学习笔记,人力资源部、师徒所在部门主管 将不定期进行检查。 学徒期满后,参加考核,人力资源部将根据平时检查结果,对每个 人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作 态度进行综合评估,确定优秀、合格。不合格者应延长培训期,其延 长期不超过二个月。 考核内容 1、 新员工培训结束后对师傅的满意度。 2、 实际操作水平和理论考试。 3、 遵章守纪和工作态度方面。 在规定培训期结束后,凡新员工考核成绩在95分以上的为优秀,每 培养出一名优秀奖励师傅100元,凡在65分以下为不合格的每出现 一名不合格处罚师傅3

文档评论(0)

tangtianbao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档