重点项目成本控制参考措施.docVIP

项目成本控制 降低施工项目成本路径，应该是既开源又节流，或说既增收又节支。只开源不节流，或只节流不开源，全部不可能达成降低成本目标，最少是不会有理想降低成本效果。控制项目成本方法归纳起来有三大方面：组织方法、技术方法、经济方法。 ????（一） 组织方法。项目经理是项目成本管理第一责任人，全方面组织项目部成本管理工作，应立即掌握和分析盈亏情况，并快速采取有效方法；工程技术部是整个工程项 目施工技术和进度负责部门，应在确保质量、按期完成任务前提下尽可能采取优异技术，以降低工程成本；经营部主管协议实施和协议管理工作，负责工程进度 款申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应重视加强协议预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目标财务工作，应随时分析项目标财务收支情 况，合理调度资金；项目经理部其它部门和班组全部应精心组织，为增收节支尽责尽职。 ????（二）技术方法 ????1．制订优异、经济合理施工方案，以达成缩短工期、提升质量、降低成本目标。施工方案包含四大内容：施工方法确实定、施工机具选择、施工次序安排和流水施工组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在。 ????2．在施工过程中努力寻求多种降低消耗，提升工效新工艺、新技术、新材料等降低成本技术方法。 ????3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 ????（三）经济方法 ????1．人工费控制管理。关键是改善劳动组织，降低窝工浪费；实施合理奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员百分比。 ????2．材料费控制管理。关键是改善材料采购、运输、收发、保管等方面工作，降低各个步骤损耗，节省采购费用；合理堆置现场材料，避免和降低二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并落实节省材料技术方法，合理使用材料，综合利用一切资源。 ????3．机械费控制管理。关键是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备保养修理，提升机械完好率、利用率和使用效率，从而加紧施工进度、增加产量、降低机械使用费。 ????4．间接费及其它直接费控制。关键是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，节省施工管理费等等。 ????项 目成本控制组织方法、技术方法、经济方法，三者是融为一体、相互作用。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制订项目成本控制目标，各 部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配置经济优化项目成本控制体系。 ????综 上分析，施工项目管理和项目成本控制是相辅相成，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达成项目成本控制目标，加强施工项目管理才有意义。 施工项目成本控制表现了施工项目管理本质特征，并代表着施工项目管理关键内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价客观、公正标尺。 工程成本控制方法 1、成本控制标准 ????（1）保持成本和收益联动关系。 ????（2）维持成本和收益一定百分比。 ????2、成本控制程序 ????（1）分解预算成本。 ????工 程项目中标，以审定施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、根据成本项目标核实内容进行分析归类而得，其中直接成本人工 费、材料费、机械使用费依据分部分项工程量和预算单价(定额)计算求得，直接成本其它直接费、间接成本施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计 算求得。 ????属于有专门用途费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包含在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立项目反应。 ????（2）确定计划成本。 ????计划成本确实定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。 ????在 按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，假如向业主收取此四项费用超出应向税务局、企业和相关部门缴 纳数额，超出部分可作为暂实现收入；假如可取此四项费用小于应向税务局、企业和相关部门缴纳数额，差额部分从直接费或间接费中填补。 ????按预算成本确定计划成本，关键一点是把不可控费用剔除，然后根据各成本项目标预算成本折算成各成本项目标计划成本。????在按预算成本确定了初步计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等原因确定可能支出计划成本。 ????人工费支出计划成本，要依据预算总工日数、内部职员平均实际工日工资计算，还能够根据分部分项工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出计划成本。 ????材 料费支出计划成本，可依据预算材料费减去材料