某房地产行业公司薪酬体系设计实施方案.docxVIP

房地产公司绩效与薪酬 某房地产公司薪酬体系设计方案 页脚内容 0 房地产公司绩效与薪酬 目 录 第一章 总则 0 第二章 薪酬体系 0 第三章 薪酬结构 1 第四章 年薪制 5 第五章 岗位绩效工资制 5 第六章 提成工资制 8 第七章 工资调整 9 第八章 工资特区 10 第九章 其他 11 第十章 附则 13 岗位分类表 14 年薪等级表 16 岗位工资等级表 18 页脚内容 1 房地产公司绩效与薪酬 岗位工资浮动比例表 21 页脚内容 2 房地产公司绩效与薪酬 第一章 总则 第一条 适用于本公司全体员工。 第二条 薪酬作为分配价值形式之一， 遵循公平性、 竞争性、激励性、 经济性、合法性的原则。 第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工 作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与 物价水平。 第四条 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第五条 公司员工分成 4 级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。针对这 4 级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制； 与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 第六条 享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年 度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第七条 实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。 页脚内容 0 房地产公司绩效与薪酬 第八条 实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售 业务人员以外的员工。 第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 第十条 除高层管理人员外，公司员工收入有以下几个组成部分： （一） 基本工资，包括学历职称工资、工龄工资； （二） 岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度 浮动部分（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动） ； （三） 附加工资，包括一般福利、四项统筹； （四） 销售提成（适用于销售人员） 。 第十一条 基本工资： 基本工资 =学历职称工资 +工龄工资 （一） 学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、 职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。 页脚内容 1 房地产公司绩效与薪酬 级别 学历 职称 工 资 标 准 一级 博士 高 级 职 1800 称 二级 硕士 副 高 级 1500 职称 三级 本科 中 级 职 1200 称 四级 专科 助 理 级 900 职称 五级 中专 员 级 职 600 称 六级 高中、职高 400 七级 其他 200 页脚内容 2 房地产公司绩效与薪酬 （二） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的 贡献，在本公司工作的司龄工资为 40 元/年，其它企业的工龄工资为 20 元/年。司龄的计算以满年度为准。第十二条 岗位工资： 岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。 岗位工资 =岗位固定部分 +月度浮动 +年度浮动 固定部分与浮动部分的比例根据岗位性质确定，详见附表 4。 （一） 岗位固定部分不与考核结果挂勾，每月直接发给员工，是 加班费、病事假工资以及其它项目的计算基数。 （二） 月度浮动与个人及部门月度考核结果挂勾，体现员工在当 前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值， 按月度计算， 隔月支付。 （三） 年度浮动与个人及部门年度考核结果挂钩，并根据公司年度经营情况进行适度调整，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励，下年初支付。 第十三条 确定岗位工资的原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 页脚内容 3 （二） （三）  房地产公司绩效与薪酬 针对不同的职务设置晋级通道； 参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 第十四条 岗位工资等级的确定 按照岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位对应相应档岗位工资。详见附表 1、附表 3。 第十五条 附加工资 （一） 附加工资 = 一般福利 + 四项统筹 （二） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 （三） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发 放的过节费和其他实物形式的收入。 （四） 四项统筹包括住房基金、 医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见北京市有关规定和企业相关政 策。 第十六条 销售提成 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业 绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定。 页脚内容 4 房地产公司绩效与薪酬 第四章 年薪制 第十七条 第十八条  年薪制适用于高