新城金矿新利超市经营考核办法.docxVIP

新城金矿新利超市经营考核办法 为增强新利超市的创收和盈利能力，以便为员工和社会 提供更大范围的高质虽服务，矿部对其薪酬实行经营指标考 核、管理指标考核、专项考核和通用考核相结合的考核办法。 经营指标按其取得的利润负担超市人员部分薪酬；管理指标 为奖罚指标，根据指标完成情况进行奖罚。 一、 经营指标考核 经营指标分为超市矿内经营指标和其他业务（指股份公 司物资采购招标业务）经营指标两部分，按其经营取得净利 润额的95漩担薪酬总额的一部分，其余部分由矿部负担。 经营指标绩效薪酬以超市员工薪酬定额为基数，根据以 下经营指标完成情况进行奖罚。 1、 超市年度销售收入 142.5万元，每超降1%按超降 额的1%奖罚。 2、 年度毛利润13.5万元，每超降（商品的毛利润率在 7%-10炬间）1%按超降额的10%奖罚。 3、 其他业务毛利率不低于 4%每增减1个白分点，按 毛利润增减额的20%奖罚。 二、 管理指标考核 1、 商品库存额不超过 35万元（含税）。按超额的1颁 款。 2、 商品的毛利润率：7%-10%每超1个白分点罚100元。 3、 年销售现金收入率（现金收入额/销售收入额）为19% 每降低1个白分点罚100元。 4、 商品损失率（包括损坏、丢失、滞销损失等）指标为 3%o。3%以内的，按损失额的 60%^款；3%o以上的，按损 失额的100祸款。 5、 全年管理费用、销售费用合