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人力资源规划（PPT30页）;一、人力资源规划的基本概念　 1、广义的和狭义的人力资源规划 2、 人力资源规划的内容 （１）战略规划 （２）组织规划 （３）制度规划 （４）人员规划 （５）费用规划 　 ;3、人力资源规划与企业管理活动系统的关系 二、工作岗位分析 1、工作岗位分析的概念 2、工作岗位分析的内容 3、工作岗位分析的作用 　 ;三、工作岗位分析信息的主要来源 1、书面资料 2、任职者的报告 3、同事的报告 4、直接的观赛 四、岗位规范和工作说明书 1、岗位规范 ⑴、岗位规范的内容 ⑵、岗位规范的结构模式 　 ;2、工作说明书 （1）工作说明书的分类 （2）工作说明书的内容 （3）岗位规范与工作说明书的区别 五、工作岗位分析的程序 1、准备阶段：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案 2、调查阶段：根据调查方案，对岗位进行调查研究 3、总结分析阶段： 　;㈡、组织信息处理的程序与方法 1、信息原始数据的采集 2、信息的加工 3、信息的传输 4、信息的存储 5、信息的检索 6、信息的输出 三、组织信息的分析 ㈠、信息的分析 ㈡、信息分析的结果应用 ;小结：本次课为企工作岗位的设计与分析，介绍了工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分