重点项目部组织架构.docVIP

福 建 省 闽 南 建 筑 工 程 有 限 公 司 明 发 G86 组 织 架 构 编 制 人： xxx 编制部门： 编制时间： 5月 一、项 目 组 织 机 构 图 项目经理 项目经理 技术责任人 项目副经理 上海恩麦奇上海恩麦奇 上海恩麦奇 上海恩麦奇 实习生奇门卫保安员资料员预算员奇材料员安全员 实习生 奇 门卫保安员 资料员 预算员 奇 材料员 安全员 质检员 施工员 操作层班组长 操作层班组长 基层工人 基层工人 二、项目部职能 项目部关键职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能以下所述。 项目部职能说明书 主 要 职 能 1、工程质量、工期、安全、造价目标控制 2、监控协议实施 3、监控工程资料、工程信息真实、有效和传输立即性 4、现场协调 5、施工过程中技术管理 6、施工过程中成本造价管理 7、工程完工移交 主 要 工 作 细 则 抓预控、抓规范、抓程序；和监理方、施工方共同完善三大目标计划体系及工期、质量确保方法； 经过抓监理方信息反馈及对现场动态观察、抽查，控制工程三大目标运行状态；若和计划出现偏差，应要求监理方对施工方进行干预、整改，并定时对计划进行对应调整； 监控协议实施，推行甲方职责，行使甲方权利； 要求监理方立即按要求提供工程管理相关信息并立即分析、处理；立即向监理方下发相关协议、技术文件；立即回复监理方提交相关技术和经济文件； 参与监理例会，帮助监理方协调施工管理过程相关事宜； 代表甲方参与施工过程中对外协调； 监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程验收； 按企业管理文件要求完成收方和签证、费用支付、完工资料审核工作； 按企业管理文件要求完成完工验收、房屋移交、交房期维修等工作； 10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向企业文控内业办理移交归档； 11、帮助企业文控内业完成完工立案工作。 协作职责 1、帮助项目销售部销售工作，包含售楼处、卖场环境、样板间等方面工作； 2、参与项目设计结果评审； 3、帮助项目报建。 岗位编制 项目经理：熊顺云 项目副经理：缺岗 技术责任人：缺岗（李木子暂兼） 施工员：杨冰辉（工程部调岗）、杨伟伟 安全员：缺岗、（杨冰辉暂兼） 质检员：缺岗、（杨伟伟暂兼） 材料员：缺岗 预算员：罗锐（试用阶段） 资料员：缺岗 门卫保安员：缺岗（依据工程性质聘用） 三、项目部岗位职责 项目经理岗位职责 1、在总经理领导下对项目经理部生产实施民主管理、统一指挥，对总经理。 2、落实实施国家和上级方针政策、法规和企业管理制度。代表企业推行工程协议。维护企业利益，对用户负责。 3、在企业要求权限内进行施工任务发包。签发计算各工种任务单和时工单。对发包各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全方面责任。 4、负责项目施工全过程组织、控制和管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现多种问题协调处理及完工善后工作。协调处理好权限内外部关系。 5、项目经理是安全生产直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提升质量，降低成本，实施科学管理，主动应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。 6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 7、处理和处理施工中出现技术和质安问题。 8、要有全局观念，服从企业统一指挥和协调，接收相关职能部门检验、指导和监督。 项目经理职责 对所负责项目标设计进度、成本、质量及施工配合中技术问题全方面负责： 1、制订和实施工程项目质量目标； 2、配合经营部编制设计任务书，制订项目进度计划及图纸具体目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程设计输入文件，并送主管部门审批； 3、组织方案设计和工艺步骤设计，确保符合国家政策，符协议意设计任务书和各项审批文件要求，满足功效使用要求，并主动采取优异技术； 4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作管理和过程控制； 5、负责本项目内、外部接口管理和协调； 6、汇总项目设计评审资料，在评审前发放至评审教授手中； 7、依据确定评审时机组织本项目标相关人员进行评审、参与设计评审工作并依据评审意见进行修改； 8、组织参与初步设计审查工作并依据审查意见进行修改； 9、组织协调各专业开展施工图设计工作； 10、依据设计进度计划安排并结合本工程具体情况，督促并协调各专业间接口工作，如互提资料等； 11、组织各专业间对图、会签工作； 12、统一组织协调项目标出图、兰晒及文整工作； 13、组织参