打造经营管理团队的实施方案.docx

打造经营管理团队的实施方案 1 打造经营管理团队实施方案 为贯彻落实 XXX 公司《关于打造人力资源保障优势的指导 意见》和公司《打造优秀团队实施方案》的工作部署，确保公司 “市场开拓年” 经营专业路各项工作目标的实现， 依据公司经营 管理人员状况和业务发展需求， 制定《打造经营管理团队实施方 案》。 一、工作目标 1、通过开展“打造经营管理团队”的工作，提高公司领导 班子的企业规划、资本运作、人力资源、财务经营、法律等专业 知识。提升公司领导班子顶层设计、掌控大局的能力。 2、通过开展“打造经营管理团队”的工作，加强基层班子 和中层干部市场、科技、成本、生产、安全等管理知识学习。提 高基层班子和中层干部企业综合管理水平， 特别是基层一把手要 学会算账、懂经营。 3、通过开展“打造经营管理团队”的工作，加强财务会计 人员和经营管理人员的法律法规知识、 税务知识、 财务知识的学 习和培训。同时要使财务会计人员和经营管理人员全面掌握公司 的基本状况以及公司资源配置状况， 明确产品优势劣势， 明确自 身竞争实力，明确公司发展方向，优化资源配置，为提升公司核 心竞争力提供依据。 4、建设一支 20 名的企业经营管理人才队伍。 二、组织机构 公司成立“打造经营管理团队”领导小组： 组长： 副组长： 组员： 领导小组负责“打造经营管理团队”工作的总体部署、对每 次培训过程把关并完成综合评估工