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文化、战略和人力资源管理的关系探 讨 内容摘要：本文论述了战略文化视角下 的人力资源管理，将人力资源管理重新定位。 文章首先通过研究企业文化及其战略来分 析GE公司，进而分析文化和战略两者的相 互关系。在此基础上，研究 GE的文化和战 略对于其人力资源管理的影响和意义。 最后, 整合提出文化、战略和人力资源管理三者的 关系。 关键词：文化战略人力资源管理GE GE是一家多元化的科技、媒体和金融服 务公司。GE的产品和服务范围广阔，涉及 从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技 术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体 以及高新材料等多个领域，客户遍及全球 100多个国家，拥有30多万员工。 企业文化和GE文化分析 企业文化是指一个组织内适合自己特 点的信念、假设、期望追求、价值准则、行 为规范、处事方式等要素，是激发员工积极 性的惟一源动力。GE实现几十年持续增长， 从本质上说，是基于其自身发展所倡导并形 成的企业文化。GE的成功归根结底是其文化 管理的成功。 密执安大学的奎因认为，企业文化可以 根据两个轴向分成四大类。 发展式企业文化 强调创新和成长，组织结构较松散，运作上 相当非条规化；市场式企业文化的特点是强 调工作导向和目标的实现， 重视按时完成各 项生产经营目标；家族式企业文化的特点是 强调企业内部的人际关系，企业像一个大家 庭，员工像家庭成员，彼此间相互帮助和相 互关照，