经理能力素质评估表.docxVIP

经理能力素质评估表 （区域任职适用） 评估时间： 年 月 日 制表：行政人 事部 姓名 评估要素 知识与理念 20% 职业态度 15% 业绩 40% 能力 25%  分公司 要素指标 指标的计量 评分 1、 管理、营销理论知 有丰富的管理、营销理论知识与理念且常向公司提出有效的工作 识与理念 改进建议，基础理论扎实，表现出较大的发展潜力。 12 分 有丰富的管理、营销理论知识与理念。 10 分 有符合当前职位要求的相应知识和理念且常向公司提出建议，有 一定的潜力。 9 分 有符合当前职位要求的相应知识和理念。 7 分 有待提高。 5 分 较大不足。 3 分 2、 实际管理经验 6 年及以上。 8 分 3-6 年。6分 1-3 年以内。 4 分 1 年及下。 2 分 1、 创新进取与主动 很强 6 分，可以接受 4 分，有欠缺 3 分，必须立即提高 2分，差 1分 性 2、 执行总部政策的 很强 9 分，可以接受 7 分，有欠缺 5 分，较差 3 分， 力度与意愿性 时有延误、疏忽、推搪 1 分。 1、 利润率（ 1-3 月） 所有分公司排名第一名为 14 分，第二名 13 分，依次类推。 2、 高效益机市场推 所有分公司排名第一名为 9 分，第二名 8 分，依次类推。 广率（ 1-3 月） 3、 组织、人员统筹安 （定义：在沟通中和行动上表现出积极的团队作战、“带队伍”的思想，对 排与下属的培养 自己所辖区域能纵观全局，在组织结构和人员安排上做出成熟、到位的方案 与指导 并予以推行，注重员工的培训和提携，形成了良好的人材梯队。 ） 此方面业绩突出 5 分，可以接受 4 分，稍欠 3 分，有待较大的提 升2分，差 1分。 4、 所属合格员工主 所有分公司排名流失率最低得 4 分，次低得 3 分，依次类推。 动流失率（1-3 月） 5、 工作报告准时性 全部准时得满分 3 分，一次不准时扣 1 分。 6、 市场策划应变性 根据市场变化反应主动、迅速及时。 5 分；根据市场变化反应一般。 4 分； 根据市场变化反应较慢。 3 分； 根据市场变化反应慢，且常需指引。 1 分 1、 书面沟通能力 反应问题，表达准确到位，有说服力 4 分 反应问题，表达有轻微误差，有一定说服力 3 分 反应问题，表达有误差，欠缺说服力 2 分 反应问题，表达有较大的误差 1 分 2、 口头沟通能力 思维逻辑清晰，判断准确，表达清晰 4 分 思维逻辑不太清晰，判断有轻微误差，表达清晰 3 分 思维逻辑欠条理和系统，判断有误，表达一般 2 分 思维逻辑条理和系统性较差，判断常出现错误，表达一般 1 分 3、 计划实施能力 在思想和行动上表现出很强的计划意识和能力，并严格按计划实 施 8 分 在思想和行动上都表现出一定的计划意识和能力，按计划实施。 6 分 计划意识和能力欠缺，按计划实施有少许欠缺。 4 分 计划意识和能力较大不足。工作随意性强。 2 分 4、 领导控制能力 很强的局面控制和驾驭能力，处事周全、果断。 9 分 一定的局面控制和驾驭能力，处事周全。 7 分 稍欠局面控制和驾驭能力，处事考虑欠周。 5 分 局面控制和驾驭能力急需提高才能达到职位要求。 3 分 局面控制和驾驭能力十分欠缺。 1 分 总分： 综合评价： 一、需提高之处： （知识、能力、职业态度等方面） 二、提升培训建议： （知识、能力、职业态度等方面） 评估人签名： 年 月 日 说明：  评估表评分  60 分以下为不合格；  61-70  分为合格；  71-85  分为表现良好；  86 分以上为表现出 色。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。