企业薪酬体系设计培训课件教学文稿.pptVIP

企业薪酬体系设计培训课件;一、薪酬体系的概念 ;二、薪酬的功能;三、企业薪酬现状;四、薪酬设计的时机;五、薪酬设计的准备工作;六、薪酬设计中的注意事项;1、薪酬管理必须制度化和文件化 薪酬计划应充分与员工进行沟通，使员工看到一个有愿景的薪酬计划，对外产生吸引力，对内产生凝聚力，这本身就是对员工的激励。那种水中月雾中花似的薪酬管理模式使员工对企业充满怀疑，员工之间产生猜忌，毫无张力和内驱力，无法引导员工与企业共谋发展。 ;2、处理好激励员工和控制成本的关系 作为人力资源管理者或者薪酬体系设计者，必须明确自己的角色定位，必须在员工和老板之间寻找平衡，这固然不易但十分必要。如过于为员工争取利益，薪酬水平超过了企业的承受能力，一方面难以得到老板信任，薪酬方案自然难以获得批准；另一方面工资成本过高，企业丧失竞争优势甚至是生存条件，最终牺牲的是企业整体利益，当然也包括员工利益。如过于简单地维护老板利益而降低薪酬水平，薪酬的激励功能自然也无法体现，员工工作热情降低，企业业绩下降，甚至导致企业核心资源流失。在企业总体薪酬水平确定前，务必作充分的市场调查分析，使总体薪酬水平在当地企业和同行业中具备一定的竞争优势，但也不能一味求高。 ;3、岗位评价和工作分析是确定岗位薪酬的前提 只有对各岗位进行客观评价，对各岗位的工作进行科学分析，才能使横向的不同部门之间和不同岗位之间的薪酬具有相对的公平性，只有