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探讨施工项目进度控制方法及原理 摘要：通过对进度控制概念及影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、 主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。 关键词：进度；控制；原理 一、施工项目进度控制概述 （一） 施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在 执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较， 若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度， 找出必要的调整措施，修改 原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确 保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实 际成本的条件下，适当缩短施工工期。 （二） 施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1、 施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目 总进度控制目标和分进度控制目标， 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实 施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较， 出现偏差及时采取措 施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2、 施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经 济措施和信息管理措施等。 组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立 进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目 分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进 度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施 是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。 经济措施 是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度 的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报 告。 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总体进度计划、单位工程施工进 度计划、分部分项工程施工进度计划及季度、 月（旬）作业计划，并控制其执行， 完成规定的目标。 （三）影响施工项目进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影 响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些 因素，使施工进度尽可能按计划进行。其主要影响因素有： 1、 相关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用， 但是建设单位与业主、 设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部 门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 2、 施工条件的变化 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及 恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、 造成临时停工或破坏。 3、 技术失误 采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结 构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。 4、 施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理 等将影响施工迸度计划的执行。 5、 意外事件的出现 施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工 人罢工等也会影响进度控制。 二、施工项目进度控制原理 （一） 动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制， 也是一个循环进行的过程。 它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。 实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时， 便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划， 使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并尽量发挥组织管理的作用， 使实际工作按计划进行。但是在新的十扰因素作用下，乂会产生新的偏差。如此 周而复始，进行动态循环控制。 （二） 系统原理 为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计 划。其中有总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 （旬）作业计划，这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的 内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划， 逐层进行控制目标分解，以保证 计划控制目标落实。 2、 施工项目进度实施组织系统 施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一 个个任务的。项目经理和劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施 工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。 3、 施工项目进度控制组织系统 为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司、 项目部，一直到作业班组都设立专门职能部门或人员负责统计整理实际施工进度 的资料，与计划进度比较分析并进行调