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技术经济在成本控制中的应用 施工项目成本控制，是施工企业为实现 经济利益最大化，在保证工期和满足质量要 求的前提下，采取的把成本控制在计划范围 内，并进一步寻求最大程度的成本节约的管 理措施。这些措施包括组织措施、技术措施、 经济措施、合同措施四个方面。技术措施不 仅对解决施工成本管理过程中的技术问题 是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目 标偏差也有相当重要的作用。 笔者对成都市 某工业厂房的设备安装进行了分析，对该工 程成本控制的技术措施进行了归纳总结。 该 工程建筑面积15万m2工程类别为 A类， 由8栋1?3层的钢结构车间组成，科技含 量较高，安装系统非常多，安装工程总造价 亿，多数为高空作业，施工质量要求严格， 工期要求短，每栋厂房的安装工期仅为 45 天。同时，厂区内分厂众多，各种能源需按 分厂分别计量。因此，施工进度控制、质量 控制以及能源的智能控制、计量控制成为本 工程的难点。 一、编制先进合理的施工组织设计 施工组织设计是对施工活动实行科学 管理的重要手段，是用来指导施工项目全过 程的规划性、全局性的技术经济文件。编制 施工组织设计，目的在于提高质量，加快工 期，降低成本，提高项目施工的经济效益与 社会效益。施工组织设计是施工活动高效、 有序、科学、合理进行的保证。该工程由于 工期特别短，周密的计划尤为重要。所以， 施工单位编制了详细的施工组织设计， 用以 指导施工的全过程。 这一施工组织设计详细 制定了以下内容。 第一，组织机构方案。采用直线职能制 组织形式，设置三个管理层次，一是施工项 目经理部，负责项目决策管理和调控工作 ； 二是施工项目专业职能管理部门， 如技术组、 质控组、进度组、预算组等，负责施工项目 内部专业管理业务；三是施工项目的具体操 作队伍，如通风空调施工班组、给排水施工 班组、电气施工班组等，负责项目施工的具 体实施。同时，明确了各管理层次、部门的 职责及其相互关系等 第二，人员配备方案。包括项目负责人、 各部门负责人、各专业负责人等，同时，制 定了各类人员的职责。 第三，技术方案。针对平行交叉作业较 多的情况，为使各施工工种相互配合、保证 施工质量和保护成品，在制定兼顾工艺先进 和经济合理的施工方法的同时， 还确定了详 细的施工程序、施工顺序与工艺流程、关键 技术预案、重大施工步骤预案等，避免在施 工过程中由于工种交叉而使人力、物力、时 间多余消耗，导致成本增加。 第四，进度方案。包括总进度计划、周 进度计划及周进度检查计划。绘制网络图， 确定关键工作和关键线路， 避免由于进度拖 延导致成本增加。 第五，安全方案。包括安全总体要求、 施工危险因素分析、安全技术措施、重大施 工步骤安全预案等，避免由于安全事故导致 成本增加。第六，材料供应方案。包括材料 用量计划、材料供应流程、材料进场验收流 程、临时材料采购流程等，确保材料计划准 确，及时供应，不积压，不欠缺，避免资金 浪费。 该施工组织设计应用流水施工组织方 式以及网络计划技术，对施工中人力、物力 的供应与消耗、专业施工与工种协作、关键 工作与辅助工作、空间布置与时间安排等方 面进行了科学、合理的部署，为协调各单位、 各工种以及各项资源之间的相互关系提供 了依据，为建筑产品生产的节奏性、均衡性 和连续性提供了最优方案。 二、进行三级技术交底 三级技术交底就是项目技术交底、专业 技术交底和班组技术交底。 第一，项目技术交底。工程开工前，进 行项目技术交底，即在项目建设单位组织和 总监理工程师主持下， 由设计单位承担项目 的技术负责人对建设单位工程管理人员、 监 理单位有关人员、施工单位项目经理及主要 技术人员进行全面技术交底。主要内容有 ： 设计的主导思想、采用的技术规范与质量标 准、质量保证措施、建筑材料要求、易发生 质量问题的关键部位、关键工序的施工技术 要求、图纸会审中提出的有关问题及解决方 案、施工进度和总工期等。 第二，专业技术交底。专业技术交底， 即在各专业承包单位组织和专业监理工程 师主持下，由各专业监理工程师和各专业技 术负责人对有关技术人员、施工班组长、监 理员等，按照已批准的施工组织设计进行技 术交底。主要内容有：分部分项工程的施工 方案、质量保证措施及应急预案；关键工程 与交叉作业工程如何协作配合，土建施工与 设备安装工艺的衔接；施工单位初次采用的 新结构、新技术、新工艺、新材料等。 第三，班组技术交底。班组技术交底是 由施工班班长对一线施工人员进行技术交 底。主要内容有：分部分项工程的施工方法 及注意事项、流水和交叉作业施工阶段划分、 关键工序的材料选用要求、 施工机具设备选 用要求、施工作业条件要求、施工工艺、施 工程序、施工顺序等。技术交底使施工人员 对工程特点、技术质量要求、施工方法与措 施等有一个较详细