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人力资源规划（PPT 74页）;Linking HRP to ;How HR planning;How HR planning;由人力资源的预测所产生的利益1;谁负责制定人力资源规划？制定人;何时制定人力资源规划呢？这个时;人力资源规划的内容企业战略及人;人力资源规划及其各项业务计划;人力资源规划的密度狭窄广泛?招;人力资源规划的基本程序;外在环境经济、法律、人口、文化;调查分析准备阶段 外在人力资源;预测阶段 本阶段是人力资源规划;制定规划阶段 总规划业务计划以;规划实施、评估与反馈阶段 组织;规划评估时应进行的比较实际招聘;人力资源需求预测人力资源需求预;一、趋势分析 趋势分析（tre;二、比率分析（ratio an;二、比率分析（续）还可以利用比;三、散点分析 运用散点分析（s;医院规模与护士需求量之间关系的;四、运用计算机预测人员需求 一;五、管理人员的判断 无论采用何;1、提高产品质量或服务质量的决;人员供给预测一??人员内部供给预;无标题;无标题;2、技术调查法姓名：刘伟 ;技术调查法的作用：运用技术调查;3、继任卡法;执行新工作计划的潜能已往的工作;执行新工作计划的潜能已往的工作;二、人力资源外部供给预测1、劳;2、人口发展趋势人口绝对数增加;3、科学技术的发展掌握高科技的;4、教育和培训的发展高校扩大招;5、政府政策和法律禁止外国劳动;人力资源规划的制定与执行一