重点项目管理实施规划方案样本.docVIP

项目管理实施计划/施工组织设计 批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编 写： 年 月 日 年 月 日 工程概述及特点 工程概况： 2、编制依据： （1）国家及电力部颁布工程建设法令法规、规范规程。 （2）建筑工程施工协议。 （3）经相关部门同意工程项目文件。 （4）国网山东省电力企业青岛市黄岛区供电企业制订相关企业标准。 （5）正式设计施工图纸及相关设计文件。 3、施工范围： 组织方法： 成立工程项目部，明确和落实各项安全生产责任制，确保工程质量、安全、工期顺利完成。 1、项目质量管理体系： 项目经理 项目经理 施工班组 材料班 汽车班安全员质检员 安质组 土建施工 施工班组 材料班 汽车班 安全员 质检员 安质组 土建施工 工程责任人 工程责任人 机具班2、管理职责及权限 机具班 2.1项目经理： 项目经理是企业法人代表在本标段上全权委托代理人，关键职责为：落实企业对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个步骤，把握工程总进度。对内是项目实施全过程全部工作总责任人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施最高责任者和组织者。 2.2施工班组： 在项目经理领导下，对整个项目工程施工管理、质量管理负责。关键职责为：严把现场安全质量关，电力电缆安装，施工工艺，对设备安装，电缆敷设，制作安全及质量负责，全方面做好所辖工作安全、质量、材料、工具等各个方面，确保工程安全、优质、按期完成。 2.3工程组： 2.3.1按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准要求指导施工，对整个工程施工过程进行质量控制，严格实施各项安装施工工艺规程，全方面落实各技术专业现场工艺纪律。处理施工中出现技术问题，确保工程达成优良标准。 2.3.2负责对施工人员进行安全、质量、技术、环境、职业健康交底。 2.4现场安全管理监督组： 2.4.1根据项目法人、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督。 2.4.2严格落实实施国家相关安全规程、要求，坚持“安全第一，预防为主”方针。落实现场安全方法，严厉查禁违章作业，确保工程安全完成。 2.5材料班： 2.5.1负责项目法人供给材料催交、验收、清点工作。 2.5.2负责按施工计划进行材料进料、检验、运输、保管、标识工作。 2.6机具班：负责施工机具标识、认证管理。 三、安全方法： 1、安全管理组织机构：项目经理部设安全专工一名，每个施工班设安全员一名。 2、安全管理目标： 杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故，消亡恶性事故，控制消除通常责任事故，创国际一流安全目标。 3、安全管理职责： 3.1项目经理：本工程安全施工第一责任人，对工程安全目标全方面负责。 3.2安全专工：负责安全技术工作；组织安全培训、安全技术教育。 3.3专职安质员：负责审查施工安全技术方法；负责施工现场安全设施检验和认证。 3.4班组安全员：负责监督检验施工现场安全施工；有权阻止违章作业和违章指挥；参与审查施工安全技术方法并监督实施。 4、安全确保方法： 4.1严格实施《电业安全工作规程》。 4.2建立健全安全监督机构并使其有效行使职权。 5、安全管理方法： 5.1认真落实实施《安全生产工作要求》等，正确处理进度、质量、安全关系，坚持“安全第一，预防为主”安全生产方针。 5.2制订安全施工管理实施方案及方法，落实各级安全生产责任制，安全管理网健全。 5.3开工前，应对全部施工人员进行技术交底，施工中，严格按制订方案方法实施。 5.4对现场工作中所使用临时施工用电，应采取三相五线制。确保现场施工人员安全。 5.5对电气焊施工人员必需持证上岗，严格实施安规。 四、通用方法： 1.技术方法 严格实施各专业工艺规程要求。 2.材料管理： 2.1材料站由专员负责管理，并制订进货、检验、保管、分供等到管理措施，按要求建立帐卡物相符。尤其要做好材料防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。 2.2在材料贮存、施工过程各阶段