重点项目施工安全参考措施专题计划样本.docVIP

施工安全方法计划 ◆ 安全目标 ◆ 施工安全确保体系 ◆ 关键安全管理方法 ◆ 安全确保方法 第一节、安全目标 确保工程安全，杜绝重大伤亡事故，避免通常事故，安全生产符合国家及行业标准和企业要求。 第二节、施工安全确保体系 2.1 建立安全确保体系 认真落实实施“安全第一，预防为主”方针，根据综合治理，管生产必需管安全、安全一票否决制，从严治理，标准化管理标准和国家、劳动部、建设部相关安全生产要求和通知精神，建立和完善安全生产确保体系。 2.2 建立健全安全生产领导和监督检验机构 项目经理部成立安全生产领导小组机构，负责安全施工制度、条例、奖罚措施审查和安全生产监督检验，和安全生产责任事故调查处理。 项目安全生产监督检验机构形成三级管理体系，项目经理部设安全质量部，配置安全工程师，各施工队配置专职安全员，各作业工班配置兼职安全员。 2.3 安全确保体系框图 安全确保体系框图 安全领导小组组 长：项目经理 安全领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工 组 员：各队队长 安全检验 安全检验 提升安全意识实现安全生产各队队长各队安全员三班安全员各业务科室奖惩兑现防机械伤害防爆防塌方防高空坠落施工各工序安全防电防火防尘三工教育广播及黑板报系统安全教育安全管理方法安全奖惩条例安全活动经费安全工作内容安全责任制安全教育安全工作体系不定时检验定时检验提升估计预防能力消除事故隐患 提升安全意识 实现安全生产 各队队长 各队安全员 三班安全员 各业务科室 奖惩兑现 防机械伤害 防爆防塌方 防高空坠落 施工各工序安全 防电防火防尘 三工教育 广播及黑板报 系统安全教育 安全管理方法 安全奖惩条例 安全活动经费 安全工作内容 安全责任制 安全教育 安全工作体系 不定时检验 定时检验 提升估计预防能力 消除事故隐患 第三节、关键安全管理方法 3.1 安全生产责任制 ⑴ 项目部依据“管生产必需管安全”，“安全生产，人人有责“标准，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负安全责任，层层签定责任书并定时进行考评、评定、奖惩。 ⑵ 各级领导在管理、生产同时，必需负责安全管理工作，认真实施国家相关劳动保护法令和制度，在计划、部署、检验、总结、评选生产时候，同时计划、部署、检验、总结、评选安全工作。 ⑶ 建立健全安全机构加强团结对安全工作监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产要求负责。 ⑷ 教育职员自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，而且要随时阻止她人违章作业，主动参与多种活动，主动提出改善安全工作意见，珍惜和正确使用机器设备、工具和个人防护用具。 ⑸ 奖重罚：每个月安全评选中优胜施工队将得到到重奖，安全检验中发觉安全问题立即处罚。 3.2 安全教育制度 ⑴ 本工程对刚参与工作和调换工种人员，必需进行岗前安全教育和技术培训，并经考评合格后，方可持证上岗； ⑵ 特种作业人员必需进行安全技术培训，并经地市级劳动行政部门考评发证后，上岗操作； ⑶ 每七天一晚上进行安全学习，要确保时间、内容、人员和效果四落实、不停提升施工人员安全操作技能和预防事故实际能力。 ⑷ 建立常常性安全教育培训考评制度，考评成绩记入职员档案。 ⑸ 项目部安全教育内容包含学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。 ⑹ 施工队安全教育内容包含：学习施工安全基础知识、安全生产制度及相关工种安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高空作业等安全基础知识；学习防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识。 3.3 安全技术交底制度 ⑴ 工程开工前，项目部技术责任人必需将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术方法，向负担施工施工队责任人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。 ⑵ 结构复杂分部分项工程施工前，项目部技术责任人有针对性地进行全方面、具体安全技术交底。 3.4 安全例会检验制度 ⑴ 项目经理组织项目部定时对安全情况进行检验考评和评价。对施工中存在不安全行为和隐患，项目部分析原因并制订对应整改防范方法。具体情况是每七天进行一次安全检验，每个月进行一次安全评选。 ⑵ 项目部依据施工过程特点和目标要求，确定安全检验内容。 ⑶ 项目部安全检验配置必需设备或器具，确定责任人和检验人员，并明确检验内容及要求。 ⑷ 项目部安全检验采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合方法，并统计检测结果。对现场管理人员违章指挥和操作人员违章作业行为进行纠正。 ⑸ 安全检验员对检验结果进行分析，找出隐患部位，确定危险程度。 项目经理 项目经理 工程部 安全质量部 总工程师 专职安全工程师、安全员 各施工队队长 队技术组 队主管工程师 作业班组责任人及兼职安全员 计