物资设备管理——物流管理与库存控制.pptVIP

31 经济订购批量 ＝ 物料单位价格×年保管费用率 2 ×一次订购费用×物料年需用量 经济订购批量 ＝ 单位物料年平均保管费用 2 ×一次订购费用×物料年需用量 32 例：（ P300 ） 某种物料一年需用量为 12000 件，每件价格为 20 元，年保管费用率为 12% ，每次订购费用为 64 元，试求经济订购批量和订购次数。 33 订购次数 = 年需用量 ÷经济订购批量 = 12000 ÷ 800 = 15 经济订购批量 ＝ 物料单位价格×年保管费用率 2 ×一次订购费用×物料年需用量 ＝ 20 × 12% 2 × 64 × 12000 ＝ 800 34 （二）保险储备定额的确定 某种物料保险储备定额＝保险储备天数× 平均每日需要量 35 储备量 经常储备 保险储备 经常储备定额 最低储备量 最高储备量 时间 36 （三）季节性储备定额的确定 季节性储备定额＝季节性储备天数 ×平均每日需要量 1 物资设备管理 第八章 物流管理与库存控制 第一节 物流管理概述 第二节 物料消耗定额 第三节 物料储备定额 第四节 库存控制 与仓库管理 2 一、 物流概述 二、 物流的分类 三、 企业物流 第一节 物流管理概述 3 （一）物流的发展 （二） 物流的概念 （三） 物流作业系统 4 物流 是物质资料从供应者到需要者的 物理性（实物性）流动，是创造时间 和空间价值的经济活动。 5 1 、包装活动 2 、装卸活动 3 、储存活动 4 、运输活动 5 、流通加工活动 6 、配送活动 7 、物流情报活动 6 ( 一 ) 按物流研究范围的大小分类 (1) 宏观物流。 (2) 中观物流。 (3) 微观物流。 7 ( 二 ) 按物流规模的大小分类 (1) 小物流。 (2) 中物流。 (3) 大物流。 8 （一）企业物流的内涵 企业物流 是指在由原材料等资源的输 入到转变为成品而输出的整个过程， 包括企业内部的物流和企业外部物流 两部分。也可分为供应物流、生产物 流和销售物流三大方面。 9 （二）企业物流的分类 (1) 供应物流。 (2) 生产物流。 (3) 销售物流。 (4) 回收物流。 (5) 废弃物流。 10 11 （三）企业物流管理 1 、管理对象 2 、物料的分类 （ 1 ）主要原材料。 （ 2 ）辅助材料。 （ 3 ）燃料。 （ 4 ）动力。 （ 5 ）工具。 12 一、 物料消耗定额的概念 二、物料消耗定额的分类 三、 物料消耗定额的制定 四、 物料消耗控制的方法 第二节 物料消耗定额 13 物料消耗定额 是指在一定的生产技 术组织条件下，生产单位产品或完 成单位工作，所必须消耗的物料数 量标准。 14 （一）主要原材料消耗定额的制定 1 、原材料消耗的构成 工艺性消耗 原材料消耗的基本构成 物料的有效消耗 — 构成产品的净重 非工艺性损耗 准备过程产生的消耗 加工过程产生的消耗 废品损耗 运输、保管不善产生的损耗 其他不正常原因产生的损耗 供应条件不符合产生的损耗 工艺消 耗定额 物料供应定额 15 2 、两种定额的计算公式 工艺消耗定额 = 单位产品的净重 + 各种工艺性消耗的总和 . 物料供应定额＝工艺消耗定额 × (1 ＋物料供应系数 ) 16 （二）辅助材料消耗定额的制定 1 、与 主要原材料消耗 呈正比例的辅助 材料，可按主要原材料消耗量的一定比 例计算确定其消耗定额。 2 、与 产品产量 呈正比例的辅助材料， 消耗定额可按单位产品来计算。 17 3 、与 设备开动时间或工作日 有关的辅 助材料，消耗定额可按设备开动时间 或工作日计算确定。 4 、与 使用期限 有关的辅助材料，其消 耗定额可按规定的使用期来确定。 18 （三）燃料消耗定额的制定 （四）动力消耗定额的制定 （五）工具消耗定额的制定 19 四、物料消耗控制的方法 1 、改革产品设计。 2 、采用先进工艺。 3 、采用新材料和代用料。 4 、实行集中下料，推广套材下料方法。 5 、加强物料的运输保管工作。 6 、回收利用废旧物料。 20 第三节 物料储备定额 一、 物料储备定额的概念 二、 物料储备的分类 三、 物料储备定额的形式 四、 物料储备定额的制定 21 物料储备定额， 是指在一定的技术组 织条件下，企业为完成一定的生产任 务，保证生产正常进行所必须的、经 济合理的物料储备数量的标准。 22 1 、经常储备 2 、保险储备 3 、季节性储备 23 1 、经常储备定额。 2 、保险储备定额。 3 、季节性储备定额。 24 （一）经常储备定额的制定 1 、以期定量法 经常储备定额＝进料间隔天数× 平均每日需用量 经常储备定额＝（进料间隔天数 ＋物资准备天数）×平均每日需用量 25 2 、经济订购批量法 费 用 全年存 储费用 年总费用 全年订 购费用