我部门的年终计划书.docx

我部门的年终计划书 下午部门头脑风暴。必胜客下午茶，无限量续杯，无限量火 花。讨论明年的计划，总结全年的得失。一样的完美收官，一样 的踌躇满志。 每年的最后，都是这样的固定流程，不一样的 是思路、 工作计划和将在新的一年中呈现的亮点。 翻开往年 的报告，每一份都很完美，这样一个小小的边缘部门，有时就得 凭借这样的陈述去加深领导的印象， 也的确因为这样的陈述让自 己和部门每每加分不少。 与其当成事务去抱怨， 不如欣然享受个 中乐趣。 在报告越来越清晰的时候， 脑子里就莫名其妙地冒 出了好多奇怪的哲学的想法。 我们不断总结自己， 希望找到 不断完善的路径。 这样真的就可以不断进步吗？为何有时总觉得 兜兜转转中， 过往的才是经典呢？巅峰究竟是上一个还是下一个？ 整个公司、 整个国家都在经历着种种的轮回， “螺旋上升”是理 论家们设想出来的理想状态吧？现实中， 为何有那么多“一年不 如一年，一代不如一代”的感觉呢 ?我们总结着过去，觉得过去 都是好成绩； 当未来总结起今天时， 是不是会有着一样的感慨？ 所以，对待工作总结，要象对待衣橱里的那些旧衣服一样，好好 存放。放久了就成了经典，就成了时尚。“淘汰”只是存在于此 时此刻一种相对的概念罢了！ 我们时常在做着计划。 从工作， 到每年的家庭旅游， 到每天的家庭菜谱， 甚至去超市的购物也是 带着计划的。观而后行，知难行易。没有计划，我们会过得很盲 目，很被动。计划做好，一切尽在掌握。但事事难料，汶川的地 震、华尔街风暴、领导的跳槽……太多无法掌握，太多无法预料， 无法计划。生活不断和我们开着未知的玩笑。也正因如此，才会 有那么多冒险和体验吧！事非经历不知难，人的成长都是由计划 外的事件带来的，因为那些才可以丰富我们的感知， 挑战我们的 经验。所以，对那些写在纸上的计划，要象对待成长中孩子的鞋 子一样，买的时候就知道顶多半年就小了，穿不坏但不能少，一 定别买得太贵了，别太把它当回事了。虽然得扔掉，但还很开心， 因为成长的快乐。 生活中，我们也常常在不经意中被计划、 总结包围着，忽略了对此刻的尊重，忽略了驻足的享乐。