房地产公司常用表格2.docxVIP

1.1工作任务单 工作任务单 种类/级别：口加急 □普通 □提前知会 编号：XXDC-C-L-O-042 由 （部匚 ）至 （葡 ［门） 下单时间： 下耳 L人： 任务主题 工作内容 要求完成时间 下单部门负责人意见： 接单部门负责人意见： 副总经理意见： 接单人 接单时间 完成任务资料移交： 完成情况： □准时完成 □提前完成 □未准时完成 未完成原因： 回单时间 回单人 下单部门签收 工作效率 工作质量 工作态度 总分 签名 分数（100分） 10 分 20 分 30分 10 分 20 分 30 分 40 分 10 分 20 分 30 分 接单部门自评 下单部门评分 总经理评语： 最后得分： 注：1、每张“工作任务单”只有一个下单部门、一个接单部门和一项工作。 2、 下单人和接单人必须在相应栏上填清有关内容，下单人在接单人签收完毕后复印留底备查。 “工作 任务单”由各部门文员统一编号、传递、保存，文员在每月最后一天统一收集整理本部门发出的、 已完成的“任务单”交行政部。 3、 “工作任务单”若下发给同“板块”部门（如工程板块、销售板块等） ，由部门负责人加具意见即 可实施，若跨“板块”工作，则需接单部门负责人及主管副总经理加具意见后方可实施。 4、 下单部门文员需跟踪任务单的实施情况，若超过计划完成时间 3天仍未回单，下单部门文员需立 即向经理汇报，由经理协调处理，若超过计划完成时间 7天仍未见回单，则向常务副总经理汇报。 5、 任务完成后，立即向接单部门负责人或主管副总经理汇报，由接单部门文员把“工作任务单”送 交下单部门、主管副总经理作出评分及评语后，交公司行政部存档。遗失“任务单”的部门 /人作为未完成 工作处理。 工作内容:承包单位 工作内容: 合同编号： — 合同造价： — 成本归类： — 审核依据 第一期： 金额大写：—万—仟—佰—拾_元—角—分 第二期： 金额大写： —万—仟—佰—拾_元_角—分 第三期： 金额大写：—万—仟_佰_ —拾_元_角_分 第四期： 金额大写：—万—仟—佰—拾—元—角_分 第五期： 金额大写： —万—仟—佰—拾—元—角—分 第八期： 金额大写：—万—仟—佰_ —拾—元_角—分 第 一 联 白 支付清单 币别： （单位：元） 色 财 务 分期付款 一期付款 「期付款 三期付款 四期付款 五期付款 六期付款 付款日期 部 应付累计 第 已付累计 本次付款 联 总 额 红 色 合 董事长 总经理 约 部 副总经理 财务经理 合约经理 经办人 地址：XX市XX镇 邮编：XX 电话：XX-XX72888 XX73818 传真：XX-XX73328  最终结算审核报告 合同编号 工程名称 计价方式 包干价 合同总价 ￥ 工程内容 成本归类 施工报价 ￥ 元整 调整率 一审造价 ￥ 元整 -1.0% 二审造价 最终结算审核结论会签栏 建设单位 XX市XX房地产升发有限公司 施工单位 审核 复审 意见印章 财务审核 副总经理 总经理 集团总经理 董事长 负责人 通讯记录 地址：XX市XX镇 邮编：XX 电话：XX-XX72888 XX73898 传真：XX-XX73328 现场签证单 工程名称 合同编号 施工单位 签证日期 一、 签证的主要原因及依据： 二、 签证内容（草图）： 监理公司意见： 项目部现场工程师意见： 签名： 日期： 签名： 日期： 项目部主管审核意见： 工程部经理复核意见： 签名： 日期： 签名： 日期： 副总经理意见： 签名： 日期： 备注：①本签证单一式四份，各有关单位及部门自存一份； 现场签证单必须附上“修改通知单”或“工程指令单”方为有效签证； 施工单位对所发生的签证原因及内容必须详细填写，监理公司及工程部监理对签证的原因及内容 必须逐项审核、确认，否则视为无效签证。 邮编：XX 电话：XX-XX72888 XX73898传真：XX-XX73328合同汇签单（A表） 邮编：XX 电话：XX-XX72888 XX73898 传真：XX-XX73328 合同 名称 汇签经办人 合同编号 签订 单位 合同 金额 拟用 公章 日期 合 同 内 容 付 款 方 式 董事长： 集团总经理： 总经理： 副总经理： 财务经理： 设计部经理： 采购部经理： 合同预算部经理： 地址：XX市XX镇  合同汇签单（B表） 合同 名称 合同 编亏 签订 单位 合同 金额 拟用 公章 日期 合 同 内 容 付 款 方 式 董事长： 集团总经理： 总经理： 副总经理： 财务部经理： 设计部经理： 合同预算部经理： 部门经理：  工程款支付申请表（B类）（工程类） 请款事由: 合同 名称 编亏 工程 内容 甲方具体 负责人 已收款 （大与） 本期申请 （大与） 合同 完成 情况 描述 承