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产品策划及可行性分析 文件编号： NP502100 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver2.1 修改状态： 总页数 10 正文 6 附录 4 编制：马云生 审核：袁淮、孟莉 批准：孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 （版权所有，翻版必究） 文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期  目录 目的 适用范围 职责 市场营销人员、设计和开发人员 项目管理部门 技术总监 开发体系决策层SMG 术语和缩略语 工作程序 立项建议 《立项建议报告》的评审 可行性分析 引用文件 NP504100《项目策划》 NW502101《可行性分析报告编写规范》 质量记录 NR502100A“立项建议报告评审记录” NR502100B“可行性分析报告评审记录”  目的 规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。 适用范围 适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。 职责 市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。 项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项目任务书”。 技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。 开发体系决策层SMG：