生产运营实训总结.docx

生产运营实训总结 实训总结 在这次模拟企业运营实训中，我担任的是旭日贸易有限公司的业 务主管角色。负责稳定企业现有市场，积极开拓新市场，预测市场制 定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单， 沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。 作为一个贸易公司业务 主管，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测 与开发等工作。例如，在企业有限的财力状况下，业务主管就得拟定 一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略， 争 取以最少的广告费投入获取最优的订单。 每次投放广告之前， 业务主 管选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司 的良好运转。 经营模拟实训，使我对企业的运营有了很好的认识和了解，并且 能够较为顺利地操作相应流程， 合理投放好每期的广告， 根据企业的 生产能力争取获得匹配的客户订单， 沟通生产部门按时交货并且监督 货款的回收。但我的工作存在诸多不足，比如，在签订购销合同时， 无法正确确定法人与公司 CEO的区别，转账支票填写不规范等。 因此，在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解， 为以后的实习、工作中避免 出现此类问题。 以下是我对本次实训的一些心得体会： 、经过了这次企业实训， 我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解， 所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要保守和裹足不前， 只有勇敢的面对挑战， 我们才有进步， 否则就要被淘汰。 市场是瞬息万变的， 我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性， 管理也要跟得上发展的变化， 在需要的时候我们还有又果断的精神， 争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要， 良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够， 我们还需要良好的心理素质，知识素养作为支撑， 只有这样才是一个好的团队， 才有去得好成绩的潜力。 、通过这次实训，我对管理企业的看法有了一个很深的认识，它并不只是个简单的生产和销售， 它需要注入很多的心血。 首先必须做到一个前方位的认识和了解， 做好一个周密的计划， 其次还必须很好的把握企业的生产和运营， 最忌讳的就是企业在生产运营过程中出现现金断流。我了解到，一个企业的运营必须周密的预算，同时对于一些重大有必须大胆、果断，过多的犹豫将会导致机会的丧失。 、通过企业实训使我认识到尽管我们认为自己已学到足够多的理论知识，但是在真正的实际操作时我们依然有很多很多的欠缺， 因此在实际生活中我们需要加强自己的实际操作能力， 而这次对虚拟公司进行管理，能够锻炼和提高我们的实际操作能力， 了解企业管理决策的基本思想及流程， 并充分理解管理过程中团队精神的体现， 哲学思维的运用，个性能力的渗透，共赢理念的培养，诚信原则的坚持和职业定位的思考等。全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、 资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、 财务核算与管理等企业管理决策内容的 全 面认识。 、经过这次认识实习，同样的我也学到了很多，一个企业的生存发展需要很多，我们总是看到成功人士的满面春风却从未想过背后他们所经历的那些坎坷。 企业模拟经营决策在公司发展中的必要性： 在激烈的市场竞争中， 无论是什么性质的企业， 只有制定了正确的发展目标和市场规划， 才有可能在市场上站稳脚跟， 企业经营决策渗透在企业的方方面面， 对一个企业发展的成败有着决定性的作用。 决策是管理的核心问题， 决策活动是管理活动的主要组成部分， 现代企业所面临的经营环境日趋复杂， 企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展， 经营者必须善 于分析企业内外部环境中的各种因素， 把握对企业有利的契机， 克服企业发展所面临的威胁， 制定出正确的经营决策， 实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。 实训心得 经过短短一星期的生产与运作管理的的实训 , 我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用； 也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。通过此次实训， 我充分理解了企业在生产运营过程中生产信息管理的重要作用。 第一个项目是厂房、车间和定员的设计，从这个项目中，我知道 了厂房对于一个企业来说是个最基本的， 厂房设计得合理， 方便生产 过程中的运输，节约时间，提高效率，也方便整个企业的管理。车间 的设计也要方便作业员工作， 减少不必要的时间，车间还有保证通风， 至少要一个以上的门， 保证遇到意外时能疏散人群。 定员就要结合日 产量和劳动生产率等来进行合理的定员 , 才能达到最有效的人力资源 配置。 第二个项目是纺织品生产作业计划编制，根据老师给我们的一个订单 , 计算生产需要的一些设备台数，测算该订单