国内大型房地产企业招标采购学习管理模式.docxVIP

目 录 1 万科集 (刘 威) ???????????????? ..1 2 恒大地 (黄 媛) ???????????????? ..9 3 保利地 (李运成 ) ???????????????? .18 4 中海地 (梁建 ) ???????????????? .21 5 万达集 () ???????????????? .32 1 国内大型房地产企业招标采购管理模式 2011 年 7 月 1 日，中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布《 2011 年上半 年中国房地产企业销售排行榜 TOP30》。其中，万科、恒大、中海、保利、绿地和万达领跑 销售金额榜，恒大、万科、绿地、碧桂园、保利和中海、万达则领跑销售面积榜。根据部门需要，现针对性选取几家代表性企业进行招标采购以及成本控制方面的模式进行分析。 1 万科集团 如何更有效的整合资源， 发挥规模效益是万科集团管理团队正在思考的事情， 他们发现， 供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单，更有利于控制成本并有助于品质管理。 房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但依然要向制造业那样学习规模化和标准化经 验。通过对大型跨国制造业企业为例，采购成本几乎占到了销售额的 50% （如其净利润是 5%，即采购支出和净利润是 10:1 的关系），这意味着，采购每省 1%，就会对利润带来 10% 的提升。事实上，供应链的