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协调能力强表现在哪 协调能力是指决策过程中的协调指挥才能 . 决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则 . 应该熟悉并善于运用各种 组织形式 , 还应该善于用权 , 能够指挥自如 , 控制有方 , 协调人力、物力、财力 , 以获得最佳效果。 协调能力强表现在哪 一、协调 、协调是指组织者调整某一活动各参与因素之间的关系，使各个因素能够相互配合，促成组织目标的完成。 员工之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引 起痛苦，烦恼。而如果你是一个领导，你的智慧所在，就是能妥善分配员工的工作，并协调他们之间的合作。 、协调的功能 统一功能：体现在统一思想认识，步调一致往既定目标前 进。 ( 强化目标，降低成本 ) 导向功能：让组织内成员了解上级意图，或上级部门政策，以便调整自己的工作思路。 ( 明确方向 ) 控制功能：控制不稳定因素，确保工作系统始终向着既定目标平稳发展。员工必须对各种变化的信息不断进行协调，协调的过程也是控制的过程。 ( 消除内部矛盾 ) 放大功能：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡。一个由相互联系，相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生 1 12 的效果。一个优秀的团队，不在于每个队员都很优秀，而在于队员之间的协调配合。 、协调方式 组织内协调 包括上行、下行、平行协调。不管你是与上司沟通、认同上级，还是对下属激励约束，以及和同级协作配合、适度竞争，协调关系都是重点。成功人士不一定是高智商的人，但一定是高情商的人。善于协调的人，无论多重的工作，分工明确，举重若轻，工作业绩突出 ; 不善于协调的人，举轻若重。 二、沟通： 沟通实际就是工作中人与人之间的联系过程，是人与人之间传递信息、沟通思想和交流情感的过程。 主要分为以下几种类型： 从信息沟通的内容划分，可分为：工具型沟通和表意 型沟通 工具型沟通：通告，相关办法的发布; 表意型沟通：工程例会，碰头会等，这类沟通是通过情感沟通达到目的。人文性也更强，也越来越重要。表意型沟通的影响力也会逐渐大于工具型。 从信息沟通的方向看，可分为纵向沟通和横向沟通。 纵向沟通：自上而下的沟通或自下而上的沟通( 上级向下 级发布文件、传达指示，下级向上级汇报工作 ) 横向沟通：平行沟通 从沟通的组织结构来看，可分为正式沟通和非正式沟 通。 正式沟通：文件的下达与呈送，谈判，会议，汇报工作等 ; 非正式沟通：座谈、聊天等非正式场合的会晤等。非正式 沟通获得的信息途径更广，但信息容易失真，小道消息多。 三、如何有效沟通 创造良好的沟通环境 学会有效地聆听 有效聆听的 10 大要点 ; ①少讲多听，不要打断对方的讲 话; ②交谈轻松、舒适，消除拘谨不安情绪 ; ③表示有交谈兴趣，不要表现出冷淡或不耐烦 ; ④尽可能排除外界干扰 ; ⑤站在对方立场上考虑问题，表现出对对方的同情 ; ⑥要有耐心，不要经常插话，打断别人的谈话 ; ⑦要控制情绪，保持冷静 ; ⑧不要妄 加评论和争论 ; ⑨提出问题，以显示自己充分聆听和求得了解的心境 ; ⑩还是少讲多听。 强化沟通能力 强化沟通能力的关键点在于：一是传达有效信息; 二是上 下言行一致 ; 三是提高组织信任度。 增强语言文字的感染力 在沟通过程中应尽量使用通俗易懂的语言，使用接收者最 易理解的语言。管理者应在不断的实践中提高语言及文字表达能力，多锻炼，平时多向别人学习，体会别人得体、风趣的谈话中的高明之处，提高自己的表达能力。 “韧”性沟通 沟通时，往往不能通过一次沟通就达到沟通的目的，需要 经过多次反反复复地与一个对象进行沟通，这就要在沟通中培养“韧”性。对于沟通对象，要有“锲而不舍”的精神，抓住沟通中的每次机会、每一细节，进行反复沟通、深入沟通，直到达到沟通目的。 重视沟通细节的处理 沟通的细节包括声调、语气、节奏、面部表情、身体姿势 和轻微动作等。 沟通技巧： 无效沟通—忌用 你必 ??你一定要??你 ??只有你??我才会??你本来就是??你从来就不会 我 ?? 有效沟通—多用： 我希望??如果你??我会非常高 ; 您看是不是可以?? ; 不知道 个想法是否?? ?征 的口吻比 好。