造价投标通用方案3、重点难点分析问题预测解决措施合理资料讲解.docxVIP

学习-----好资料 二、造价咨询工程中重点、难点分析及预测和解决措施 造价咨询服务工作，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建 设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极 参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把 控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为业主在投资决策、设计 和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。 工程造价在各阶段的控制重点和难点主要在以下几方面。 1、投资决策阶段 重点、难点分析及预测：在本阶段，建设规划还不完善，建设内容还不具体， 造价咨询服务工作所能参考的依据复杂、涉及面广。 解决措施：本阶段主要取决于新区的整体规划，造价咨询公司配合业主方相关 部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费 用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用， 做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目 需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服 务。 2、设计阶段 重点、难点分析及预测：在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计， 这也是工程造价控制的重点。据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用 的?1％左右，但对工程造价的影响度占?75％以上。目前的实际情况是，设计单位及 个人对工程质量负有明确而重大的责任，而设计保守(在功能不影响的前提下)，既 可减少工作量，又避免被迫究其责任，因此，较易产生设计保守从而造成投资浪费 的情况。 解决措施： ①对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上推选最佳的设计方案。 ②设计方案确定后，根据相关资料?(之前我们将尽可能地收集造价相关资料， 更多精品文档 学习-----好资料 如以前曾做过的同类项目的经济指标?)，提出合理的限额设计指标，供业主方与设 计单位确定设计限额时参考。 ③参与图纸会审的工作，并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议。 3、建设项目发包阶段 重点、难点分析及预测：所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成 本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位?(容易引起扯皮 而影响工期及造价失控)；招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算 时造成扯皮或给施工单位钻孔子。 解决措施： ①参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。 ②编制详细准确的施工预算工程量清单和招标控制价。 ③详细分析各投标单位的投标书。列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏 项或标书中不明确内容。在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并了解投标单位 漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径?(否则，可能成为造价控制的隐 患)。在此基础上推荐真正低价并可行的中标单位。 ④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分 包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。 ⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等 原因而造成造价失控或扯皮现象。 ⑥参与图纸会审，及时发现错误和不合理因素，减少施工过程中的洽商变更及 承包商的施工索赔，解决施工隐患。 4、施工阶段 重点、难点分析及预测：设计变更偏多，一般而言变更越多造价越不易控制； 更多精品文档 学习-----好资料 无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制；隐蔽工程验收不到位，甚至存 在弄虚作假现象；监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊；联系单的签证存在 不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。 解决措施： ①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可 行、经济上合理的施工方案进行施工。 ②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增 减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取 第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)，包括联系单上的签署意见，为日后 的索赔处理、结算决算提供依据。 ③参与无价材料的市场考察，并提出建议供业主方参考。 ④为业主方制定合理的资金使用计划。既要保证工程建设有足够的资金，不致 因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度；又要做到尽可能不占用过多的 资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。 ⑤为业主方做好承包商月报资料的复核。既能使承包商正常开展工作，又要防 止工程款付过头。 5、竣工结算阶段 重点、难点分析及预测：在结算阶段，实际施工内容与招标时的内容偏差的认 定、增减变更部分的认定、材料价格的认定是结算造价咨询服务工作的重点和难点。 解决措施： ①以工程项目招投标文件、施工图纸、施工图纸答疑、施工合同等为依据，对 更多精品文档 学习