卓越绩效培训讲稿.pdfVIP

下载本文档

6
0
约14.34万字
约 246页
2020-11-10 发布于江苏
举报
版权申诉

卓越绩效培训讲稿.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

目录 • 前言 • 卓越绩效评价准则——框架、核心理念、评分系统和评分指南简介 • 卓越绩效评价准则——组织概述、（1-7类目） 1 前言为什么要导入卓越绩效管理模式？今天组织面临的环境 • 经营压力不断增加 • 挑战性的法律法规要求 • 技术的发展改变着商业环境 • 并购和重组成为生活的一部分 • 区域竞争全球竞争组织面临生存挑战，必须拥有竞争优势 3 ）年级（ d s l s r o a l 间界 W C 世时用所功成战挑的进改续持 0 0 0 0 0 0 0 0 5 7 2 0 5 1 ）数分（平水功成 • 卓越绩效模式申报材料要围绕 • 一个主题： • 如何应对组织的挑战？ • 突出二条主线： • 如何保持和不断增强组织已获得的优势地位？ • 如何消除或削弱制约组织战略实现的障碍因素？质量管理发展轨迹现代质量管理经历了一个“点、线、面、体、网”的发展轨迹： • 点：质量检验阶段大质量 • 线：SPC－向前端的延伸/发展 • 面：TQC/CWQC －向所有职能经营质量领域的扩展